当前地勘工作的外部环境如何?有哪些应对策略?近日，笔者采访了唐海军。
不能没有危机感，但更不能没有乐观
通讯员:当前，国内外的各类评估机构和经济专家，大都对未来3~5年的经济走势做出总体下行的判断。在这样的形势下，您认为地勘单位面临着怎样的外部环境?
唐海军:尽管对下步全球经济走势的判断不乐观，但这并不意味着所有的产业都会逐步走向低谷。地矿产业，国内外对矿产资源还长期存在刚性需求，加之，国家领导人提出立足国内找矿，提供资源保障;以及国土资源部提出建立找矿新机制，围绕“找矿突破战略行动”，大力推动“三五八”目标的实现，这些对地矿行业而言，应该是机遇大于挑战。
工程施工业方面，尽管今年以来基础设施建设和房地产市场双双萎缩，对工程施工业造成严重影响，但随着我国工业化、城镇化建设的持续稳步推进，国内一些重点基础设施项目、国外第三世界国家恢复性发展，都为我们提供了新的机遇。近年来，极端天气经常遇见，泥石流、滑坡等地质灾害频发，加之《全国地质灾害防治“十二五”规划》的颁发，这对地质环境业的发展也带来好的机会。抓住这些机遇，需要未雨绸缪，机遇青睐有准备的人。
抓好项目，抓好生产
通讯员:面对挑战，普查大队有哪些应对之策?
唐海军:需要全队上下坚定发展信心，咬紧牙关，不松劲、不懈怠，以一天也不耽误的精神抓好项目、抓好生产。
其一，抓好地质找矿，实现新的突破。强化地矿管理指挥系统，减少分工重叠，避免管理空白，缩短指挥层级，提高工作效率;勘查部要进一步明确各自分工，调动每一个人的积极性，推动工作落实到位。
其二，抓好矿业权经营，扩大资源占有。一是对内蒙古自治区矿业权资料进行优选，参与招拍挂，通过与合作方的共同努力，年内争取独立拿到2~3个探矿权。二是加大对境外项目和新疆、青海等西部地区矿业权的获取，力争在区域上有新的突破。三是加大与有实力企业的合作，巩固好现有合作企业的关系，力争在服务的地勘项目及周边探矿权中持股，并作为指定的勘查单位;积极拓展其他有实力的企业、基金公司的合作，力争在矿业权合作上有新的进展。
其三，抓好项目储备，增强发展后劲。加大力度获取国家公益性地质调查项目、地质勘查基金项目。加大市场项目的开发与续接。继续巩固好现有大企业集团的合作关系，深入拓展延伸;重点拓展与央企的合作，争取地勘、化验、工程等业务有实质性突破。对各业务板块的重点项目、大项目要持续跟踪，力争早日落地。
其四，抓好海外项目实施，强化内外联动。成立专司负责指导、推进海外项目实施，开拓海外市场的机构，加大队属企业的“走出去”力度。
提升能力落实工作
通讯员:要实现各项目标，需要加强哪些能力?
唐海军:提升市场拓展的能力。今年，地矿市场、工程市场都面临严峻的形势，只有抓好项目开发，特别是跟踪好大项目、好项目，形成稳定的区域市场、行业市场和客户群，才能确保经济持续增长的发展势头。在对外交往、考察参观、会议交流、会友时，在收看、阅读各种媒体发布的信息时，要学会用独特的视角、敏锐的眼光，不断提升筛选和挖掘有价值信息的能力。
提升国际化经营的能力。各单位经营者要有世界的眼光、开放的思想和宽广的胸怀，对进入的区域市场要有深入的分析，对开展的业务类型要有长远的考虑，以不断提升“走出去”的谋篇布局能力;要加强国际人才、与国际接轨技术、知识等方面的储备，知晓法律，熟悉规则，以不断提升“走进去”的深度和广度;要强化对“走出去”的经营管理和市场开拓，创新经营模式，形成施工承包、EPC总承包和投资业务有效互补协调、可持续发展的格局，要变“走出去”为“走上去”。今年下半年，玻利维亚、澳大利亚项目为我们“走出去”提供难得的发展机遇。
提升解决突发事件的能力。目前，涉及的业务领域越来越广、国度和地区越来越多、项目类型越来越复杂，形成作业战线长、点多面广、作业环境复杂。野外钻机施工，经常会遇见各种突发事情，就需要及时采取得力措施，妥善处理。