自9月份以来，中铝山东铝业氧化铝厂在全厂范围内掀起一场“百日劳动竞赛”活动热潮，随着活动的逐渐推进，各工区纷纷行动，全厂呈现出一派“百日竞赛，百花齐放”的忙碌景观，用潜在的“热效应”催生了创效团队的内生活力。
为了使此次活动扎实有效地开展，让全体员工迅速融入到活动中来，该厂党委广泛宣传发动，通过调度会、政工会、班前会进行积极宣贯，结合科室、工区实际，充分利用夜间自主学习时间，把学习的内容同百日劳动竞赛活动结合起来，灵活运用到生产实际中，制定出更细致、更有效的管理方案。
拜耳法二区党支部围绕竞赛活动积极引导，通过主任天天讲、派发工区指令以及宣传稿件等形式，提高全员的参与意识，在工区形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。非铝产品区在全工区掀起了精心操作、爱岗敬业、无私奉献的劳动热潮。此外，为了使竞赛开展得扎实有效，该厂党委厂部还在全厂范围全面启动工艺纪律夜查管理制度，实行24小时昼夜值班查岗，调度会上通报查岗情况，并上网公布。这不仅提高了干部的履职能力和管理能力，而且规范了员工的工艺操作纪律，提高了工作效率，为生产经营提供了有力保障。
根据竞赛内容，各工区结合自己实际，以9 月份“质量生产月”为契机，不仅在全厂开展了“质量月”征文活动，而且紧紧围绕各自工区的产品质量要求，不断采取有效措施，促进质量管理的提升。拜耳法二区本着“有质量才能创效益”的管理理念，紧抓产品质量不放手，优化指标、精益操作，加强对指标数据的分析，发现问题寻找根源，不断为指标优化、成本消耗降低、完善管理过程控制夯实了基础。拜耳法三区从过程质量控制入手，严格清检质量、操作质量，向质量要效益。非铝产品区在员工中开展了“提高石灰质量，我该做什么？我能做什么？我要做什么？”大讨论活动，增强了员工的责任心和质量意识。
各工区还通过开展短距离劳动竞赛或提合理化建议等活动，不断为百日竞赛增添新内容。拜耳法三区通过在北线开展种分分解率短距离劳动竞赛，及时调整降温用滤液，合理开停中降泵台数等措施，保证首槽温度和稳定分解率。检修服务中心党支部通过开展“修旧利废，降低成本”合理化建议活动，回收检修过程中拆卸下来的旧螺丝、旧法兰盘，再用油浸泡除去锈迹及污垢进行深加工的做法，也在生产中得到推广应用。根据竞赛要求，该厂按照运营转型现场CBS管理模块实施细则，各工区纷纷出击行动，狠抓现场治理，展开现场整治的达标热潮。拜耳法一区广大员工在抓好生产指标的同时，积极进行现场整治，各班按分工区域进行彻底地清理，工区办公室人员实行半天工作半天劳动，共同清理现场卫生，经过一周的清理，现场的环境得到很大改观。拜耳法三区针对北线1#-6# 种分槽下积料，以及混合槽地沟积料结疤，重新划分班组责任区域，组织员工进行清理。同时，工区还成立了以主任、书记为组长的突击队，组织办公室人员每天下午会同班组员工共同清理。通过几天的努力，北线环境面貌大为改善，不仅为员工提供了良好的工作环境，还提升了工区管理水平。从9 月22 日开始，机关党支部在包装铝盐专用料的前提下，还主动承担了包装现场的卫生死角的清理任务，为现场整治管理做出了表率。
目前，百日竞赛活动在该厂如火如荼地开展，无论走到哪个工区，员工群情激昂、现场整洁有序，处处呈现出一派“加班加点干事情，任劳任怨创效益”的良好势头，该厂员工用潜在的“热效应”践行了“三个做什么”的承诺，为完成底线目标和打造更能创效的经营管理团队催生了无限的“创效活力”。