今年以来，中铝山西企业第一氧化铝厂党委以“组织创先进、党员争优秀、员工得实惠”的总体要求，创建“创新创效型”和“学习型”党组织，坚持以“创先榜”、“争优台”为主要活动载体，在不断的创新和发展中，使“创先争优”工作实现常态化管理，形成了领导重视、党员带头、群众参与的互动氛围。
紧抓思想阵地 树立大局意识
“企业发展就像逆水行舟、不进则退，党组织更要发挥好战斗堡垒作用，党员更要站出来，引领广大员工战胜困难，劈浪前行。”在一次政工例会上，第一氧化铝厂党委书记司奎壮如是说。目前，氧化铝市场形势进一步恶化，面对恶劣的市场环境，分厂党委多次在各种会议中呼吁加强党组织的凝聚力和向心力，进一步增强员工战胜困难的信心和勇气，形成了统一的认识。
分厂党委在紧紧围绕中心工作的同时，充分认识到落实好创先争优工作对促进企业与员工的共同发展具有长远意义和现实意义。在分厂创先争优活动领导组的带领下，各车间支部书记以车间为阵地，落实领导责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作的指导，确保组织到位、人员到位、工作到位，建立了分厂党委抓重点、下属党支部书记抓具体的层级管理模式，形成了分厂上下齐抓共管，共下一盘棋的大干高潮。
建立长效机制 创新创效显业绩
第一氧化铝厂党委按照有利于党组织开展活动、有利于党员积极参加、有利于活动取得实效的原则，制定明确了创先争优活动实施细则和党员责任区管理办法，建立了领导干部创先争优活动联系点制度，进一步更新完善了支部电子档案系统，统一了各支部和全体党员之间的承诺践诺制度，在车间支部园地版面中进行公开承诺。
在具体工作中，各党支部根据底线目标，细化量化了党员考核目标，充分调动党员在坚决打赢保底线目标攻坚战的积极性，引导广大党员发挥在“生产指标对标活动”中的带头作用；制定党员义务献工活动时间表，按时按月组织义务劳动；每月对共产党员红旗机台开展情况进行考核，每季度对支部进行“流动红旗”评比活动，使党员队伍时刻保持“平常时期能看出来，关键时刻能站出来，艰难时刻能豁出来”的良好状态。
原料车间支部在翻车保供料的工作中，不等不靠组织党员突击队，克服了汛期给物料供应带来的不便，使物料运输得以正常运行。在配料车间开展的“我是党员，我起模范带头作用”
活动中，党员毋尚斌、崔立俊、武志开进入湿滑的下料口，积极处理仓壁堵塞，不仅确保了生产的顺利进行，还影响和带动了身边的员工更加积极主动的投入生产。三季度，配料间克服来料指标影响，月均配吃第二氧化铝厂赤泥1.8 万余方，为山西分公司降本增效做出了积极贡献。
促进运营转型 专项活动添活力
在“运营转型创佳绩、党建管理上水平”专项活动中，各车间支部和党员员工以消除浪费、创造价值、持续改进为目标，自觉运用创先争优活动中的有效做法和运营转型的理念、工具和方法，着力攻关、持续改进，使广大干部员工真正树立“精益生产、消除浪费”的理念，不断增强党建工作的实际效果，实现运营转型在党组织活动中的常态化。
“有了党委的指导，车间支部的支持，运营转型的学习，我现在不仅节约了费用还省了好多事呢！”精制车间党员孙继杰有感而发。
孙继杰在工作中发现，叶滤机系统用油量大，管道因为维护不到位现场跑冒的多，于是 主动请缨，把“维护叶滤机液压系统，节约液压油使用量”作为自己的党员带头改善点进行改造，千头万绪的维护工作经过运营转型工具的梳理变的条理清晰、步骤明确，改善后效果非常明显，液压油使用量由每月13 桶降低到9 桶左右，平均每月节约费用9000 余元，还大大降低了添加和换油的劳动量。
第一氧化铝厂党委通过各种渠道对党委专项工作提供支持，对支部课题展示内容和已结项的课题固化工作进行检查规范，指导支部课题深入规范推进，健全活动台帐；开展优秀支部课题和党员改善点成果分享征集和在全员消除浪费“金点子”征集评选活动，深化党员带头消除浪费改善点活动，带动全员消除现场各种浪费，促进降本增效任务的完成。三季度，分厂结项5 个支部课题；结题31个改善点，月产生直接经济效益44.4 万元，将党建优势不断转化为经营绩效，体现了党组织对中心工作的强力保障作用。