在博鳌亚洲论坛成立10周年之际，来自不同国家和地区的1400多名政界、工商界人士和专家学者出席了2011年年会。在4月15日下午，在博鳌亚洲论坛“通胀、通缩还是滞胀？”分论坛上，中铝公司总经理、党组书记熊维平作为特邀嘉宾中唯一的中国企业家，回答了主持人和境内外记者的提问。
通胀是可控的，“老虎”还关在笼子里
主持人（奥美公关国际集团亚太区总裁兼首席执行官杜思霆）：我记得温总理在人大开会上说了一句话，通货膨胀就像一只猛虎，一旦被释放之后很难收回来放到笼子里面去。我们首先关注一下中国的情况，首先问一下熊先生这个问题，现在从加工制造业来看老虎是不是出了笼子？
熊维平：谢谢主持人。在讨论这个非常有意义的话题的时候，今天恰好国家统计局刚刚公布了3月份的经济数据，大家普遍关心的居民消费价格指数CPI3月份增加了5.4%，这个数字超过了市场预期，也是自金融危机以来32个月涨幅最大的。同时CPI的先导数据，也就是工业品出厂价格指数PPI3月份达到了7.3%，中国目前确实面临着通货膨胀压力增大的形势，温家宝总理的担心是有道理的。同时我认为，中国目前通货膨胀水平仍然处于可控阶段，如果说通货膨胀是一只老虎的话，我并不认为这只老虎已经出笼。
主持人：我们看一看前两三个月，中国政府把CPI定在最高4.0%，实际上2月份达到了4.9%，3月份是5.4%。熊先生说通货膨胀是可控的，如果我们来到一个幻化世界想象一下老虎的比喻，如果中国不能控制通货膨胀会产生什么样的后果？
熊维平：3月份CPI达到5.4%，这个数据还是低于2008年CPI的高点，同时也低于中国90年代中期通胀的水平。我们还要看到同时公布的另一个数据：中国GDP一季度的增长达到了9.7%，我认为相对于这样GDP的增长速度和质量而言，CPI达到5.4%虽然超出4%的预期，但政府出台的一系列控制通货膨胀的措施和政策，包括货币的、财政的、产业政策方面的效果，可能会在今年晚一些时候得到更好地体现。所以我始终认为，这只老虎没有出笼，中国的通货膨胀目前是可控的。
中国目前的通货膨胀因素很复杂，是多种因素的相互影和响叠加强化，这既有国际输入型通胀的影响，也有需求拉动和成本推动的作用。通胀的国际输入，主要是以美国为首的西方国家量化宽松的货币政策，使美元贬值加剧，因此推高了世界性大宗商品的价格；同时，资金流动性的泛滥也通过各种方式进入了包括中国在内的一些新兴经济体国家。另外在中国，本身大量的基础设施建设、结构调整、节能减排、提高工资标准，以及资源型产品价格的改革，也形成了需求拉动和成本推动的通货膨胀。我认为，中国政府把抑制通货膨胀作为宏观经济首控目标是非常正确的，所采取的措施也是非常有效的。
通胀对企业是挑战也是机遇
境外记者：请您从企业家的角度谈谈对通胀的看法。
熊维平：中铝公司是资源类加工企业，在我们的生产经营过程中的确感受到了通货膨胀对我们经营运行和业绩的影响。这主要是两方面，一方面受益于大宗商品价格的上涨而提升盈利，另一方面我们又受制于上游原材料价格的上涨，在压缩我们的利润空间。所以，通货膨胀对我们来说既是挑战也是机遇。挑战在于原辅材料价格的上涨、资源加工成本的上涨在压缩我们的利润空间、削弱我们的盈利能力。同时，由于目前大家对通货膨胀预期还很强，所以，使得大宗商品期货价格的走势还在震荡上扬，如果没有足够的需求来支撑的话，这种虚高的商品价格就成了空中楼阁，一旦有突发性风险事件发生，不管是政治的、自然的还是经济的，都会使得大宗商品价格发生逆转，会使企业的经营和行业的发展遭受重创。另一方面，由于大宗商品价格的走势上扬，上扬的空间比较大，所以公司的增长也有一定的空间。在通胀情况下，作为企业，我们首先会更加重视内部成本的控制，我们通过运营转型来降低原材料的消耗，降低各种成本，通过降低成本提升盈利能力来抵消通货膨胀的影响。更主要的是，我们在通货膨胀下及时实施战略转型，及时实施结构调整，转变我们的经营方式，从根本上降低通货膨胀对企业经营的风险。
通胀下企业要修好四门功课
新华财经记者：我想给熊总提问，您的企业有没有承受到通胀的压力？您觉得企业应该怎样应对通胀压力？
熊维平：谢谢你的提问。我前面提到中铝作为资源加工型企业，我们感受到通货膨胀对我们盈盈的压力，但这种压力并没有发展到不可接受的程度。我说了，一方面我们的经营也受益于大宗商品价格的上涨所带来效益和业绩的提升，另一方面我们确实有受制于上游原材料价格上涨挤压我们的利润空间。但我认为企业本身在适度通货膨胀的状态下，我们是能够很好应对的，我们感到在这样的通货膨胀情况下，我们企业要修好四门功课：
一是经济结构调整课，在通胀条件下，企业要重新审视自己的发展战略，在产业结构、产品结构、区域布局结构、资产结构、债务结构、股权结构、组织结构等方面，做高起点、高标准、高质量的全方位深度结构调整，通过结构调整提升自身的竞争力，抵御通货膨胀的不利影响。
二是成本竞争课，因为成本竞争力是企业的核心竞争力，成本领先永远是企业制胜的法宝。面对原物材料涨价，企业一定要静下心来，按照市场倒逼机制，实行全方位、全过程、全口径的成本管理，只有把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，才能在市场竞争中立于不败之地。
三是科技创新课，企业的科技创新走多远，这个企业就能走多远。通过科技创新，降低消耗，节约能源资源，优化经济指标，从而降低成本，冲销通胀带来的成本压力；通过科技创新，发展新兴产业和新产品，形成新的竞争优势，抢占后危机时代新一轮发展的制高点。
四是资本运作课，现在大宗商品价格上涨，美元贬值，人民币升值，流动性充足，这是企业整合资源、提升价值、实现跨越式发展很好的时期，企业可以进行一些符合自身发展战略的资本运作，无论是以企业内部整合为主的资产重组，还是以收购兼并为主的外部资本运作，走出去，都是很好的战略机遇期。
中央企业要服从和支持政府的通胀控制政策
主持人：中国政府为了抑制通货膨胀的压力已采取了一系列政策。我想请教熊维平先生，作为一家中国央企的掌门人，您怎么看待市场和行政双重力量在价格上的作用。
熊维平：作为中国的央企，本身面临着社会责任和经济责任。面临着通胀压力的加大，作为中央企业我们以自身的实际行动支持和服从于中央政府宏观调控控制通货膨胀一系列的政策和措施。因为中央这样做不仅是为了维护中国经济平稳健康的发展，维护好良好的经济秩序，更主要的也和中国的民生、政治稳定、社会稳定相关。像中铝这样一个企业，我们自身就拥有24万员工，我们还有100万人的家属，近1000万人口的社区依托着中铝企业的发展而发展。我认为作为中央企业，在把握好自己的发展战略，做好自己的结构调整，加强自身的成本控制之外，我们会自觉支持和服从中央政府对于控制通货膨胀所采取的一系列政策措施。
