今年以来，集团邯钢公司矿业分公司创新管理思路，深入挖潜增盈，在煤焦化市场波动剧烈、生产成本变化较大的情况下，1-9月份实现利润2230万元，扭转了亏损的局面。作为邯钢的辅料原料生产基地，焦炭和活性灰是该分公司的两个"拳头"产品，也是影响成本和利润的关键因素。为此，他们着力抓好两大系统生产经营。在焦化系统，围绕精煤和焦炭利差，主动适应市场变化，转变经营思路增效益。同时，大力开展增产增效，加大生产组织力度，优化工艺操作，焦炭日产量由原来的1900吨提高至1960吨以上，使综合生产成本下降15元/吨。1-9月份，该分公司焦化系统实现利润900万元。在活性灰系统，该分公司主要通过提产增效来实现利润目标。１-９月份，活性灰日平均产量由最低时的不足1500吨提高到1600吨以上，增产活性灰2.5万吨，实现利润720万元。该分公司还充分利用老区石灰石资源枯竭后的边角尾矿，加工生产钙镁灰粉， 1-9月份实现利润609万元。
