成都板材牢固树立和践行“六种发展理念”，在非常之时采取非常之举，依靠自己的力量实现大幅减亏。9月份，该公司实现利润-96.67万元，与年初预算基本目标相比减亏320万元，与去年同期相比减亏1081.66万元，减亏幅度达到91.8%。
针对9月份合同量饱满的实际情况，该公司坚持以形势任务为牵引，以目标激励为导向，要求全体干部职工从强化管理提升、严格成本控制、把握市场脉搏入手，尽最大努力扭转当前被动局面。将当月产量任务和设备需保障的生产时间分解、细化到每一天，并编制了《产量及生产时间进度表》看板，每天在生产经营调度会上公布头天的产量完成情况和生产时间进度情况，发现问题立即整改。以产销研用工作小组为平台，密切与攀钢钒、国贸公司、攀钢顾客服务中心、研究院等单位的协调配合，积极探索建立模拟市场化运营机制，用市场价格倒逼工序成本，用市场标准评价工序运行，用市场机制规范工序行为，不断推进生产经营由“指标改善”向“价值创造”转变。深入开展对标挖潜和降本增效工作，坚持定期召开成本分析会，逐项分析对比各项消耗指标，促进主要技术经济指标不断改善。
9月份，该公司酸洗切边料成材率稳定控制在96.6%以上，轧机成材率稳定在98.5%以上，镀铝锌机组成材率稳定控制在95.5%以上，外发产品质量异议率大幅下降，物耗总额比基本目标下降224.04万元。
