从10月1日起，河钢集团承钢公司出台的《模拟法人机制绩效考核方案》和《利润中心考核体系核算规则》在公司内部正式开始执行。
模拟法人制度就是在企业内部各主体之间引入市场机制，使其做到相对自主经营、自负盈亏，形成压力层层传递，指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制。承钢此次将从三方面加快建立并实施模拟法人机制。一是以市场为导向，完成模拟法人机制绩效考核从理论到实践的落实。提高对市场变化的认知度，结合自身工作，主动出击，按照新方案，有计划、有预算、有目标地开展工作。二是以效益为中心，不断提升成本控制能力和产品创效能力。各单位要扎实推进进厂原燃料成本控制和出厂钢产品的创效工作，降低内部消耗，提升利润空间。三是各单位(部门)将新的绩效考核机制和核算方式细化分解，制定有力措施和方案，充分调动广大干部职工的积极性，迅速行动，积极落实。
承钢出台《模拟法人机制绩效考核方案》和《利润中心考核体系核算规则》，旨在引导公司各工序间的市场化运作，独立核算，自负盈亏，形成人人关心市场，压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，利润层层保障的良好局面，促进公司生产经营工作不断迈上新台阶。(世界金属导报)
