截至6月14日，山东黄金矿业股份有限公司完成2013年度责任状指标的50.05%，提前实现了黄金产量“双过半”目标。
今年以来，矿业股份公司坚决贯彻落实集团公司的战略部署，紧跟集团转型发展步伐，认真分析面临形势，迅速调整发展思路，牢牢把握“转变发展方式、提高质量效益”这一中心任务，以增产增效为目标，不断优化生产作业系统，推动各生产环节高效运转，确保了黄金产量的稳定增长，相继实现了“元月开门红”、“首季开门红”、“上半年双过半”既定目标。
一是在全面分解落实年度责任状指标的基础上，加大对生产的调度力度，通过定期召开生产调度会、综合调度会及经济活动分析会，深入一线现场检查调研等方式手段，对各矿山的日常生产情况跟进管理，特别是对生产过程中遇到的困难和问题，迅速反应，及时协调，保证了生产的正常运转。
二是组织各矿山深入开展了“黄金产量上台阶”劳动竞赛活动，除根据超产幅度、超产产量进行综合排名外，还设置同比增幅指标，调动了各矿山超产争先的积极性。同时，该公司总部开展了“冲刺‘双过半’”竞赛活动，各部室立足管理职能下沉基层，对企业提报的问题限时答复解决，做到了及时为基层服务。
三是从采选配套入手优化生产布局，加强对新建重点项目及技改工程的调度管理，着力破解井下开拓、掘进、提升运输、破碎筛分及磨浮等系统瓶颈，随着三山岛金矿8000吨/日、焦家金矿6000吨/日、莱西公司1000吨/日选厂、赤峰柴矿1000吨/日选厂等工程的强力推进，主体工程陆续投产，形成了新的生产能力；此外，加快了新并购矿山的技术改造，采用先进的技术设备，优化了工艺指标，提高了采选能力，为产能规模上台阶提供了支撑。
四是坚持把生产上台阶与抓管理练内功、降成本增效益结合起来，注重提高生产效率和质量，从生产设计源头抓起，在满足正常生产、安全的前提下，最大限度地杜绝工程浪费；加快生产系统的内部整合，在三山岛金矿8000吨/日新选厂投产后，关停了部分零散的选厂，减少了设备、人员、物能耗等资源投入，提高了集约化生产水平；严格矿石品位管理，加强对经济效益的动态分析，重新划定矿石边界品位，降低了矿石损失率和贫化率，保持了稳定的入选品位。