山西铝厂、山西分公司大干四个月，坚决守住底线目标动员大会召开后，孝义铝矿干群齐动员，制定奖惩细则，采取保供矿品位高质量措施，狠抓基础管理工作，向9到12月份增储60万吨合格矿石的任务目标迈进。
9月初，孝义铝矿制定考核办法，把剥离、清顶、采矿、破碎和矿石发运任务目标逐项分解到各车间，按月列出每月应完成的目标任务。在考核期内，完成分公司下达的生产经营计划可得嘉奖；完不成分公司下达的生产经营计划，按百分比扣减；出现一起一般及以上人身、设备、交通、火灾、质量等责任事故时，取消本单位全部奖励的30%，并按绩效方案进行处罚。科学的激励制度，让全矿干部职工干劲倍增，截至9月末，孝义铝矿年累计供矿246.4万吨，完成了分公司下达计划的109.73%。
进入10月份，孝义铝矿组织相关单位认真分析查找影响供矿质量的短板和瓶颈，确定“剥离进度漫，剥离场地小，围岩混入率高”是造成采出矿石的品位差的主要原因后，采取划分质量责任制到人的措施。目前，孝义铝矿给担负着岩土剥离任务的四家单位逐日规定剥离任务量，生产运行科安排专人在采场紧盯剥离进度和剥离位置，同时做好剥离工作的每班交接班工作。在采矿和破碎工序严格落实分级开采、分级堆放措施，管理人员盯到现场。
为确保大干四个月目标实现，孝义铝矿狠抓基础管理工作，从班组抓起，把车间自查与矿部组织综合大检查相结合，内容涵盖班组建设、管理思路、车间生产经营任务等指标完成情况等工作。基础管理工作的扎实推进，为全矿顺利完成大干四个月的目标任务起到了有力地支撑保证作用。
经营矿山理念在孝义铝矿生根发芽。今年，孝义铝矿用前8个月的时间就超额完成了分公司下达的全年创收任务。在此基础上，全矿干部职工再接再厉，再鼓干劲，经营矿山理念在孝义铝矿进一步生根、发芽、开花、结果。在依法办矿的前提下，按照矿产品营销战略，按照市场化手段，完善产供销机制，伴生资源、低品位矿石的经营创收工作进一步深入拓展，利润稳定增长
