今年以来，开滦范各庄矿业公司积极推行“抓大不放小”的节支理念，打破物资使用界限，挖掘物资使用潜力，将节支降耗进行到底。
一大早，笔者发现正准备下井的范矿公司准备二区员工丁天乐身上多了一个背包格外吸引人。“回收包是根据我们准备二区工作实际，本着抓大不放小的原则，做到物尽其用，颗粒归仓式的降本。我区在拆安装工作中涉及的小零部件特别多，比如说，每一组架子上的销子就有上百个，有了这个回收包以后，小零部件丢失的情况基本上没有了。”丁天乐说。
如今准备二区投入的回收包已达40多个，几个月下来已回收零配件价值3万多元。价值只有十块钱的回收包，让拆安装工作中配件零丢失变成了可能，回收包迅速在整个准备区走红。
其实，对于物资投入的“吝啬”，可不光准备区如此。今年初，范矿公司扩充完善了经营管理36项制度，从设备到材料，从设计之初到使用终端，成本管控有了更详细的要求。他们严格控制电力成本，实施井筒定时提升人员制度，科学调整箕斗定量，最大限度地减少设备无效或低效运行。如今，大到一台设备，小到一颗螺丝，范矿公司在挖掘降本空间上来了个“大小通吃”。
而在修旧利废的战场上，他们首先在物资报废前画上了“三八线”。他们打破物资使用界限，组织废旧物资复用认定会，集中展示废旧物资，为各基层单位免费提供使用。“我们在工作中逐渐的认识到，只有旧品没有废品，之所以产生废品，是因为旧品放错了地方。之所以树立这种观念，我们就是想引导广大员工树立大成本意识，最大限度地挖掘物资使用的潜力。”这公司经营副总孙宝宏说。
向报废说“不”，为旧品挪地儿。今年1—7月份，范矿公司采取“订单式”和“地毯式”相结合的方式，组织开展群众性大清理、大回收、大复用活动8场次，累计创效500多万元，新增委外转内修理材料设备减少外委修理创效230多万元，共降本达900多万元。