10月22日，水钢总工程师王琳松、副总经理夏朝开偕相关部门负责人，到轧钢厂就该厂螺纹钢负公差问题进行讨论座谈。
会上，夏朝开要求各单位根据当前钢材市场形势，查找螺纹钢负公差与市场需求之间的差距，提高客户满意度，提升企业竞争力。
销售公司通报了客户对负公差的反映情况。轧钢厂汇报了生产组织及下一步工作，并提出需要协调解决的人力资源、配备点支计数器、电机修复质量等问题。技术中心对负公差管控提出工作思路。
夏朝开说，螺纹钢负公差关键在精轧机的轧辊材质选用，轧钢厂和机动部在报计划时要做好备件选型工作，要保证设备的功能和精度，对精轧机的弹跳要纳入重要设备指标来管理。销售公司和市场部要研究关于销售价格的差异化定价，负公差的好坏从价格上要有体现。人力资源部和技术中心要认真思考对负公差的控制要设定标准，完善激励机制。财务部和轧钢厂要做好今年成本的统计，如成本上有所增加，在明年财务成本里面作相应调整。轧钢厂要和点支计数器厂家联系，研究增设一套“点支复查器”，确保点支准确率。
王琳松说，市场对负公差的需求，是竞争对手对我们的挑战，要做好自身的工作，把道理给职工讲清楚，让岗位职工干好本职，领导干部要下到基层去发现问题、解决问题，多关心岗位职工，不断改善设备和工艺条件，为做好负公差创造条件。同时，要保证工艺上能达到要求，该配备的设备要及时配备，机动部对设备的性能要实行标准管理，对备机的管理要做到有备无患，要研究并想办法掌握磁力辊修理的技术。
