近日，为贯彻落实中铝公司在中国铝业广西分公司召开“深化运营转型，促进管理提升”现场会精神和《中国铝业公司关于进一步深化运营转型实现控亏增盈工作要点》要求，中国铝业紧紧围绕2013年控亏增盈目标，结合各实体企业实际，以能源效率挖潜、精益采购、精益营销、精益财务管理、矿山管理提升、CBS模块构建为重点，制订了八项措施将运营转型工作向广度和纵深覆盖，全面促进管理提升和降本增效目标的实现。
这八项措施是：一是持续推行实体企业领导带项目制度。企业负责人抓千万元级收益项目；分厂负责人抓百万元级收益项目；车间负责人抓 10 万元级收益项目。二是强化项目全程管控，加强指标跟踪，实行实时监控。三是关注能源效率潜力，快速促进效益提升。四是营销采购部牵头强化精益采购、精益营销改善，确保实现既定改善目标。五是财务部加强财务管理提升，保证财务降本目标实现。六是挖掘矿山管理潜能，提高矿山对企业的价值贡献。七是加强运营转型团队建设和运营管理人才储备。八是CBS核心组调研辅导工作要注重实效。以能效改善为重点，跟踪TIPs，保证各项措施有效落地；在调研辅导过程中不断提炼、总结出企业最佳实践，并在实体企业中进行分享，推动实体企业持续改进。
目前，中国铝业所属企业正按照八项措施要求扎实推进运营转型工作。
