签订经营责任书，是决心，更是责任。钛业公司一定要转变观念，层层传递压力、落实责任，厘清工作思路，倒逼目标，坚决保证目标任务实现。10月21日，钛业公司总经理谢湘云谈了该公司如何保目标促发展的措施和做法。
今年以来，面对异常严峻的钛行业市场，钛业公司采取了控制出血点、释放效益点等一系列措施，降低采购成本、优化物流费用。1至9月份，该公司通过优化经济技术指标，比去年同期增效4628万元，实现了盈利，但离攀钢集团有限公司的任务目标要求还有一定距离。
谢湘云表示，首先是转变观念。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命，人生亦是，企业发展亦是。如果等待别人从外打破，那么注定成为别人的食物；如果苦练内功，从内打破，那么就会重生，是成长。这次与攀钢集团有限公司签订的目标任务，需要钛业公司干部职工跳起来摸高保目标。同时，要在全体职工中倡导没有什么事情做不到、自助者天助、不为困难找借口、只为成功找方法的观念，增强危机意识、忧患意识、拼争意识。
鞍钢集团公司第一次党代会提出了打造特强钒钛目标，钛业公司的发展方向更加清晰。谢湘云表示，钛业公司层层传递压力，落实责任，对领导联系基层降本增效的单位进行了调整，并与联系单位捆绑考核。钛业公司与领导班子、二级单位、机关部门签订了责任书，量化责任范围、责任目标，按主要责任和次要责任进行考核。特别是与机关部门签订责任书，就是要让机关部门管理人员当好助手和参谋，强化专项管理，切实推动各项工作深入开展。同时，把完成全年目标与年度干部考核相结合，与干部的帽子、票子挂钩，进一步增强干部履职尽责的决心。
谢湘云认为，还要进一步厘清工作思路，倒逼目标，确保各项目标任务实现。
一是在加强生产经营，加快工程建设方面下功夫。加强对生产环境影响因素的控制，确保生产稳定、顺行。推进低成本战略，加大对标挖潜降本增效力度，不断优化经济技术指标；坚决控制各项费用，减少中间供应商，切实降低采购成本；加快海绵钛达产步伐，稳步推进东钛二期建设和1号电炉大修工程。同时，钛业公司已将明年任务指标分解到各单位，让各单位早着手、细算账，制定相应的应对措施。
二是做好营销工作，向市场要效益。加强市场分析，掌握主动权，树立忠精智诚的营销理念，建立战略伙伴关系，维护品牌形象，加强沟通协调，实现与客户双赢目标。
三是加快科技攻关，实施科技创效。在海绵钛方面，针对重点问题攻关，确保海绵钛尽快达产、经济达产、有效达产。在东方钛业二期扩能工程中，科技人员、操作骨干提前介入，确保今年底建成投产，明年初试生产，力争明年上半年达产。
四是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，全面贯彻落实鞍钢集团公司第一次党代会精神，用党代会提出的打造特强钒钛的发展战略激励和引领职工，凝聚全体职工的力量和智慧，众志成城攻坚克难，为坚决完成全年目标，打赢控亏增效攻坚战而奋斗。
