为了解各单位今年最后两个月的生产经营和明年工作谋划情况，10月30日起，西南铝领导李凤轶、雷正平、陈琳、高行芳等分别深入熔铸厂、压延厂、锻造厂、挤压厂和事业部调研。
在熔铸厂调研时，李总说，熔铸厂今年扎实推进各项工作，取得较好成效。广大职工要继续努力，团结奋进，确保全年目标的实现。熔铸厂要从增加职工收入、增加企业效益出发，积极谋划各项工作举措，为明年工作打下坚实基础。要积极对标民企，深化“市场化、开放型”改革，加强基础管理，在上量和多消化废料上想办法、出成效。要与兄弟单位建立起有效的联动机制，形成攻关合力，共同解决影响产品质量的问题。要进一步提高职工的工作积极性、主动性和创造性，不断提升劳动生产效率。
雷书记指出，熔铸厂广大职工要真正树立起“用户至上”、“质量第一”的市场化观念，切实提高铸锭质量。要充分发挥产能和资源优势，科学统筹生产组织，担当起铸锭保供重任。各部门、各系统要加强人力资源的调查和分析，关心职工思想动态，把工作做细、做实，提升工作效率和水平。
陈琳、高行芳对熔铸扩建项目的推进、设备技改建设、经济责任考核等工作提出要求。
在压延厂调研时，李总说，压延厂今年以来取得的工作成效有目共睹。面对严峻形势，大家要坚定必胜信心，直面挑战，尽心尽力做好每一项工作。压延厂要进一步提升管理水平，在提产能、提质量、降消耗、降成本等方面多下功夫，不断加强新产品开发、工艺研究和质量攻关，千方百计提高重点产品质量和成品率，在增量的同时增加效益。要大力开展劳动竞赛，不断完善激励机制，有效调动职工的工作积极性，真正体现“收入凭贡献”。要打好今年的收官之战，作好明年的工作打算，以更加出色的工作业绩勇当增量增效的主力军。
雷正平、陈琳、高行芳在调研会上分别就做好职工思想工作、提高产品质量、降成本等工作提出了要求。
在锻造厂调研时，李总说，锻造厂干部职工攻坚克难，拼搏进取，为企业发展做出了积极贡献。锻造厂要积极谋划工作，扎实奋进，力争在明年取得更好的成绩。要切实开展质量攻关，加强各环节、各工序的质量控制，每件产品都要体现“质量第一”。要主动走访市场和客户，听取意见，收集信息，强化产品结构调整，提升应对市场变化的能力。要着眼长远进行新产品开发，在提高成品率和产量上狠下功夫，增强盈利水平。要科学统筹设备技术改造，处理好生产与技改的关系，提高设备的可靠运行率。要合理调整人力资源，充实生产岗位，采取积极措施，调动职工生产积极性。
雷书记指出，锻造厂要进一步加大“市场化、开放型”改革的步伐，牢固树立“客户至上”的观念，增进与客户的交流沟通，及时了解市场发展变化，积极探索争取更大发展的新路子。
陈琳、高行芳就加强质量管理、明确产品定位及增加企业收益等工作提出了要求。
在挤压厂调研时，李总强调，在当前严峻的市场形势下，广大干部职工要进一步解放思想，转变观念，从细微处入手，全力做好各项工作。要强化管理，突出工作重点，创造有利条件，全面推进管理改革。要以“市场化”改革不断深入为契机，大胆尝试，大胆探索，不断探寻促进企业发展的新方法、新路子。要正视困难，树立信心，积极调整工作思路，抢抓市场订单，努力提升企业效益。
雷正平、陈琳、高行芳分别就做好职工思想工作、保障队伍稳定、降低生产成本以及“市场化”改革等相关工作提出了要求。
在事业部调研时，李总说，事业部自成立运行10个月以来，取得了一定的成绩，为西南铝增了光，也为中铝公司“市场化、开放型”改革探索出了成功的经验。李总强调，针对明年的任务，事业部要早谋划、早打算，加强与相关单位的沟通协调，确保原材料的及时保供。要利用技术和设备优势，多开发高附加值产品和生产门槛高的产品，提升效益。要采取灵活机动的营销策略，在保证订单、质量、交货周期的基础上，按照让价不让市场的理念，进一步解放思想，积极拼抢市场。要按照“市场化”的标准，继续做好与相关单位关联交易的协调工作。
雷书记指出，今年以来，事业部今年取得的成绩值得肯定。在做好经营管理的同时，还要继续坚持“两手抓、两手硬”。不仅要抓生产经营，还要抓党群建设；不仅要抓业务理顺，还要抓思想疏导；不仅要抓当前的控亏增盈，还要抓长期的持续发展；不仅要抓指标的优化落实，还要抓安全稳定。要继续以效益为中心，在增量增效、降低成本、提升质量等方面做文章，在实验田中种出好庄稼。
事业部总经理汤勇围绕事业部1-10月份生产经营、存在的不足和下一步工作打算作了汇报。(
