忠诚事业，为企业发展倾注一腔热血
忠诚一直是张麟信奉的人生准则之一，他认为一个人不管他的地位有多高，他一定要对党忠诚、对人民忠诚、对国家忠诚、对事业忠诚，只有忠于党、忠于人民，他才有不绝的动力，他才有可能在自己的事业上干出一番业绩。
1986年7月，从中南工业大学选矿系毕业后，作为“天之骄子”他来到了人称“夹皮沟”的湖北 省阳新县丰山铜矿，当了一名技术员。历任车间主任、矿长，1998年8月，走过了基层实践厉炼的张麟被正式命任为大冶公司副经理，2006年被湖北省省 委、国资委党委命任为大冶有色公司经理、党委副书记，2010年7月被任命为大冶有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记。
“我是农民的儿子，我的一切都是党和人民给的。我的信条：不要投机耍滑，任何事，要么不干，要 干就一定把它干好。”张总是这么说的，也确实是这样干的。2008年，大冶有色公司工作在张麟同志全面主持下，面对年初冰雪灾害和年末金融危机的多重冲 击，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，锁定年初确定的“六大突破”目标，经营规模再上新台阶，资本营运取得大突破，企业品牌迈向国际 化，科技兴企建立新平台，企业文化得到新提升，公司重新进入中国企业500强行列。全年实现销售收入1882383万元，利税总额10061万元，完成了 省国资委下达的调整目标。
解放思想，为企业壮大铺就成功之路
思路决定出路，思想有多远，企业才能走多远。为了实现做强做大这一目标，张麟上任伊 始就创造性提出了资源开发、规模提升、结构调整、资本营运和人才强企“五大战略”。2008年，张麟带领公司在2007年全方位出击的基础上，继续扎实推 进“五大战略”，朝着发展目标大步迈进。首先，资本营运实现了突破。公司引进了长江电力作为战略投资者，完成了大冶有色金属有限公司减资剥离、增资扩股工 作。新公司于2008年12月完成了变更注册。第二，资源开发成效显著。公司自有矿山边深部探矿和国家危机矿山接替资源找矿项目取得较好成果。第三，公司 冶炼规模稳步提升。铜冶炼节能减排改造项目通过了环境评价评审，获得环保部批复，被列入国家2008年底新增的1000亿元投资项目。通过对稀贵金属厂分 金、分银及金银电解系统改造，系统分金能力较改造前提高了25%，银电解生产能力较改造前提高25%，金电解系统生产能力实现翻番。第四，结构调整有序推 进。通过对大冶有色金属有限公司进行减资剥离，组建了湖北金格实业发展有限公司。物流、建筑、后勤三大辅业板块建设进程加快。第五，人才强企加快步伐。加 快实施了“三个一百”人才规划。建立健全人才激励机制，为科技人员的职业发展提供了较好的平台，公司有2人分别被评为享受省政府津贴专家和黄石市突出贡献 专家。公司被评为国家高技能人才培养示范基地。
铸就品牌，为企业竞争提升内在品质
在名牌产品打造上，张麟有独立的思考。张麟深深知道，质量是企业的生命。近3年来，张麟要求公 司产品质量责任部门要加强基础建设，不断增加产品的附加值。公司主要产品质量指标总体稳定，高纯阴极铜产出率、1#黄金产出率、1#白银产出率、硫酸优等 品产出率均达到或超过目标要求。2008年10月8日，公司“大江牌”阴极铜于在伦敦金属交易所一次性注册成功，实现了历史性突破。“大江牌”商标被认定 为中国驰名商标。公司荣获国家“外经贸质量效益型优秀企业”荣誉称号。
在进行系列技术改造，不断提高产品质量的基础上，张麟还要求公司有关部门坚持引进、吸收、消 化、创新的科研原则，注重技术创新和科研攻关，努力打造企业核心竞争能力。公司技术中心为省级技术中心，与国内外40多所院校和科研机构有着密切的项目合 作关系，并已形成产、学、研的良性互动。目前，国家级技术中心和博士后科研工作站首次申报并顺利通过评审。2008年6月，博士后科研工作站被人力资源和 社会保障部正式授牌。9月，国家级技术中心被国家发改委等单位正式认定。
强化管理，为企业进步不断夯实根基
张麟始终认为，企业生产经营运作效果如何，基础管理工作至关重要，为此，他十分注重 管理工作在生产经营中的作用，不断强化、完善、夯实企业发展的根基。2008年，张麟以“推进5S管理、深化全面预算管理、构建人力资源管理体系、加快信 息平台建设和推进企业文化建设”为五大抓手，扎实开展“管理年活动”，大力推进管理创新，取得了较好成效。
以重组改制为契机，不断推进内部改革。公司与长江电力签署战略合作协议后，公司围绕上市目标， 推进内部改革，做了大量卓有成效的工作。2008年，逐步调整了公司的组织架构，规范了公司的法人治理结构，理顺了公司母子公司管理体系，着力推进社会职 能移交和关破遗留问题的解决。
强化基础管理。张麟根据公司的中心工作和工作实际，借鉴引进先进企业的管理经验，积极推进5S 管理法，全面推进精益化操作，挖掘了公司内部的潜力。在他的领导下，公司全面预算管理基础工作得到了提升，强化了现金流控制的约束力，使控制关口前移。信 息化管理平台建设初见成效。编制了《公司信息化平台建设方案》，初步实现了资源共享和信息互通。企业文化建设已成体系。2008年，在张麟的直接参与下， 公司制定并发布了“理念识别系统”、“形象识别系统”、“行为识别系统”，形成了极具个性并富有时代特征的企业文化，有效提升了公司企业文化建设的水平和 档次。
广济民生，为企业和谐赢得社会美誉
张麟带领他的团队在提炼企业理念系统的时候，明确将“为社会增添光彩” 作为企业的使命，进一步明确了企业的社会责任。他说，企业在把握市场，谋求利润最大化的同时，一定不能忘记自己和企业的社会责任，要时时把回报社会和人民 作为自己的责任。“5。12”汶川大地震的消息一传来，张麟个人带头向灾区捐款，在他的表率作用下，仅此次抗震救灾一项，大冶公司及广大干部职工就共同捐 赠爱心款达500余万元，另外公司党员还主动交纳特殊党费44万余元，并为灾区赶制了300顶帐篷。同时，公司还积极参与我省的“616”工程、对口支援 三峡库区、新农村建设等公益性事业。在2008年爆发全球金融危机，采取其他降本增效措施来应对金融危机造成的巨大影响，没有裁减一名员工，最大限度地维 护了职工的切身利益，公司成为黄石市首批“模范劳动关系和谐企业”。在公司效益下滑的情况下，一如既往办好职工福利事业。年初确定的10项实事，都已基本 得到落实。作为公司主要领导人，张麟时刻心系职工群众的“冷暖”，2007年4月，他把自己荣获黄石市劳动模范的2000元奖金悉数捐给公司困难职工帮扶 救助基金。2008年，在他的倡导下，公司出台了《公司职工互助互济储金会管理办法》，建立了职工互助互济储金会，将行政借款100万元分借给各单位，统 一了运行程序，缓解了职工医疗借款的难题。
张麟带领公司全体干部职工不仅注重在社会公益事业上履行职责，而且在生产经营中处处尽到自己的 社会责任。大冶有色公司冶炼生产中采用的反射炉工艺是比较老的生产工艺，其污染仍然存在，为还市民一片蓝天，张麟一上任就将淘汰反射炉作为技术改造工作的 重点。2007年，大冶有色公司再次荣获黄石市节能减排“最佳单位”称号。2008年公司万元产值综合能耗同比下降了12。36%，实现了废气、废水、废 渣达标排放。在这个基础上，大冶有色公司还将采用国际一流技术扩建阴极铜生产，将公司阴极铜年产量由目前的30万吨增加到40万吨，做到经济效益和社会效 益一起要，企业与社会和谐发展。
“志高敢舞浪，潮头唱大风”。昨天，张麟作为一位善于谋势、果断干练的企业家，肩负使命，殚精 竭虑，以其辉煌的业绩，坚定地步履，走出了一条无愧于组织，无愧于企业的人生之路。今天，人们更有理由相信，志存高远的张麟带领他的有色团队，在创建一流 铜业、树立国际品牌和打造湖北省有色金属行业千亿元龙头企业的进程中，一定能不负众望，不辱使命，书写出更加辉煌灿烂的篇章，为湖北省经济社会发展作出更 大贡献。