最近比较热的“中国(上海)自由贸易试验区”的挂牌成立，又拉开了中国经济二次腾飞的序幕，继续开放并以开放促进改革已成为大势所趋。面对这样一个继续开放的局面，我们有色企业的领导重要的就是要改变思路。
一个企业要发展，发展思路很重要，而一个企业的发展思路往往是由企业领导决定的，因此，要转变思路，提高对开放的认识，首先要让企业领导转变思路，提高认识。我们的企业领导必须要充分认识对外开放，开放能给企业带来什么，我们能借着开放的东风干点什么，或者我们采取什么措施规避由于市场开放带来的负面影响等。媒体往往喜欢大力宣传对外开放利的一面，弱化弊的一面，当然，任何国家要发展必须要市场开放，搞活经济，这是毋庸置疑的，但任何形式的改革利弊都会伴生的，我们只有充分了解了对外开放弊的一面，才能采取有效措施去避免它。
在我们国家还没有对外开放或开放程度不够的时期，企业间的竞争还没那么激烈，甚至有些企业的生产还带有计划经济的味道，从而导致了部分企业的懒散，生产效率低下，技术创新不够等诟病。但随着对外开放的不断深入，政府管的也越来越少了，企业面临的竞争对手也越来越多，越来越强，摆在企业面前两条路可以走，一条是继续懒散，导致破产；另一条就是奋力一博，另辟溪径。因为我们以后要面临的已经不再是某个地区或国内的竞争，而是全球的竞争，而且国家对国内企业的政策庇护也会越来越少，因此，我们必须要转型。在中央一次会议上曾经提出过“开放促进改革”，对企业来说，开放促进转型。
“生于忧患，死于安乐”，这次中央拿出上海建立自贸区，一方面是对对外开放制度创新的实验；另一方面，我想也是对国内企业敲响了警钟。国外企业像一群饿狼似的盯着中国，我们是要争做群狮战胜它们，还是愿当一只小绵羊任人宰割？现在市场还没有完全开放，企业还有时间去转型升级，我们必须要充分利用这仅有的一点时间迅速壮大起来，才能有机会在以后的“拼杀”中获得真正属于自己的一席之地。