攀钢今年1至5月份，矿业公司朱矿累计完成采剥总量1626万吨，输出矿石539万吨；降本增效完成1578.77万元，超计划278.82万元。
在各种因素制约生产、采剥总量较去年大幅增加的情况下，该矿何以做到生产均衡有序，产量、质量、节能减排等主要技术经济指标持续优化？“执行力是关键。执行力不强，再好的目标、措施，也如同镜中花、水中月。”该矿党委书记庞太屏一语中的。
强化执行迎挑战
今年以来，该矿以开展树立“六种发展理念”大讨论活动为契机，针对思想、工作中存在的差距和不足，从转变作风入手，先后在全矿管理人员中开展了“改进作风树形象，强化责任抓落实”干部作风建设活动和“树立朱矿新形象，汇聚磅礴正能量”主题教育活动，增强党员干部的执行力。
该矿紧紧围绕“稳定是前提、安全是保证、设备是根本、生产经营是中心”的工作思路，坚持生产经营“安全、均衡、高效、经济”的原则，制定科学合理的生产组织方案，强化组织协调，加强过程管控，力求经济效益最大化。
“通过活动的开展，车间干部的执行力明显增强，沟通协调的多了，推诿扯皮的少了；积极主动的多了，等靠要的少了；关心职工冷暖的多了，对职工意见建议不及时答复的少了。”该矿采矿车间党总支书记仇宝德说，这些可喜的变化，保证了车间设备的完好率和可开动率，1至5月份该车间完成铲装量1178.18万吨，穿孔米道225041米，分别超计划11.18万吨和54441米。
深化理念聚合力
曾国建是该矿排土车间抛尾大班甲班班长。今年4月，他所带领的甲班创造了单班生产145车规格矿共5338吨、月产规格矿4.37万吨的最高记录。他还经常利用设备定修间隙，粘接被撕裂的皮带，既节约了外请维修人员的高成本，又为生产赢得了时间。
“自今年矿里大力推行强执行促工作作风转变、强落实提升安全管控水平、强管理精心组织矿岩生产、强责任提高设备作业效率、强体系积极降本增效这‘五强’举措后，党员干部的模范带头作用得到了进一步发挥。”庞太屏说。
为尽快发挥新进的6台TR100矿用汽车的效率，该矿汽运车间工程大班结合采场部位推进、道路状况和设备布局等实际，启动了“保安全、保生产、保目标”和“拓宽采场道路，保证TR100矿用汽车顺利投产”劳动竞赛，极大地调动了职工的积极性。该班仅用3天时间就将8.4公里的干道扩宽至18米，为TR100矿用汽车安全稳定运行创造了好的条件。
该矿排土车间将提升执行力与“转变作风树形象，落实责任抓落实”干部作风建设活动、“对标挖潜、降本增效”党员先锋行活动有机结合，引导广大职工深挖潜力。1至5月份，该车间完成排岩量778.46万吨，超计划136.79万吨；抛尾规格矿生产销售35.76万吨，超计划9.25万吨；完成降本增效指标97.27万元，超计划28.52万元。
勇于担当敢摸高
“通过开展‘执行力就是生产力’的专题讨论，党员干部的执行力明显增强，管理水平明显提高，各项指令畅通无阻，矿产资源管理受控，矿石输出满足了集团公司的生产需要。”该矿矿长夏建国说，围绕生产经营、对标挖潜、降本增效、工程建设等重点工作，该矿要求党员干部要起好模范表率作用，努力克服遇事讲条件、讲客观、推诿扯皮的不良风气，树立顾全大局、着眼长远、雷厉风行的作风，做到令必行、行必果、果必优。
该矿汽运车间汽修大班结合实际，积极想办法、出主意，对已报废的备件进行二次修复利用，仅5月份就修复TR60型矿用汽车传动箱6台、矿用汽车起动机18台、3307前悬挂10根，修复TR60变速箱、发动机、电脑各3台。
下一步，该矿将借力目前好的势头，继续深化“六种发展理念”学习讨论活动，着力提升全矿职工的执行力，力求把每一项工作都做到精细、严格、到位，确保实现全年采剥总量3630万吨、利润1410万元奋斗目标，为集团公司控亏增效做贡献。
