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6月24日，中铝贵州企业在影剧院召开2013年年中工作会，总结1至5月份生产经营工作，对下半年工作进行安排部署，动员全体员工进一步统一思想，凝聚队伍，提振信心，为实现全年控亏增盈任务目标做出不懈努力。
会议由贵州铝厂党委书记池平刚主持。 刘亚平、池平刚、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤、龚春雷等企业领导班子成员，厂、分公司、矿业公司主管层以上干部参加会议。 贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理刘亚平在会上作工作报告。刘亚平在报告中首先总结了今年1至5月份主要工作完成情况。今年以来，所做的主要工作有：严格落实控亏增盈工作措施；努力凝聚队伍，提振信心，传递正能量；贵铝搬迁工作正式启动；实行月分析季总结，树立成本意识；进一步强化内部管理；推进市场化开放型改革，努力盘活资产；加强企业社会治安综合治理；严格安全管理等。1～5月份，贵州分公司、贵州铝厂所属各单位部门全力以赴，坚决落实既定工作部署，认真执行各项控亏增盈工作措施，一季度氧化铝、电解铝产量同比增长，主要消耗指标持续优化，实现首季开门红。主要工作亮点有：员工队伍凝聚力和信心逐步增强；年度预算和绩效考核发挥正面导向作用；主要经济技术指标得到优化；运营转型推动管理矿山向经营矿山转变；能源效率得到有效提高；华新公司改革稳步实施，后勤中心大幅减补。 刘亚平指出，尽管分公司在4、5月份相继遭受4次外部突发性停电事故，对部分指标造成了一定影响，但不能因此而掩盖企业内部存在的问题和短板。一是执行力还需要进一步加强；二是产品质量出现问题。三是生产的管理和组织需要改善。四是薪酬绩效管理需要进一步优化。五是员工思想状态存在波动。根据年初职代会确定的工作指导思想、目标任务和贵铝的实际，刘亚平在报告中明确了今后一个时期的工作思路：以控亏增盈为中心，以清镇煤电铝一体化基地建设为发动机，以市场化开放型改革和运营转型为两个轮子，努力推动企业的本质脱困与转型发展。 刘亚平强调，下半年必须做好以下几项重点工作：一是坚持凝聚队伍、提振信心不动摇；二是坚持完成年度控亏增盈目标任务不动摇；三是坚持稳定生产、优化指标不动摇；四是坚持推进运营转型、管理提升不动摇；五是坚持开展“市场化、开放型”改革不动摇；六是坚持推进产能转移、转型发展不动摇；七是坚持安全环保优先不动摇；八是坚持强化制度监督不动摇；九是坚持维护稳定大局不动摇。 刘亚平最后指出，贵铝当前形势异常严峻，面临的机遇千载难逢。我们一定要以破釜沉舟、一往无前的决心和勇气，为完成控亏增盈任务而辛勤工作，为企业的生存和发展做出不懈的努力。 池平刚在大会总结讲话中要求各单位，要迅速传达贯彻此次年中工作会精神，要召开本单位年中工作会，对今年以来的工作进行认真总结，并结合实际，提出本单位下半年工作的思路、目标和措施，将中铝贵州企业2013年年中工作会贯彻下去，落到实处。 |
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