不久前，中铝公司党组书记、总经理熊维平，中铝公司党组成员、副总经理刘才明，中铝公司党组成员、副总经理、中铜公司总裁、云铜集团董事长张程忠在中铝总部专题听取了云南铜业（000878）集团的工作汇报，调整了云铜集团2013年经营目标，对云铜集团下一步的工作提出了新的要求。
在听取云铜集团总经理武建强、党委书记施维勤以及相关参会人员的汇报后，熊维平、刘才明、张程忠分别作了讲话，对云铜集团新一届领导班子的能力，对第一次全面、系统、详细“亮家底”的做法，对上半年开展的工作和取得的成效，对下半年的工作安排以及发展愿景，都给予了肯定。
熊维平指出，以建强、维勤为首的云铜集团新一届领导班子，上任半年多时间，工作富有成效。半年来，云铜集团坚持以运营转型为抓手，以市场化开放型改革为动力，坚决打响降本增效、控亏增盈攻坚战，取得了“生产经营总体平稳、技术指标稳中优化、精益管理持续改进、成本费用控制有力”的成绩；全面清理历史遗留问题，深入分析存在的问题和不足，做到了“清楚了家底、查找了问题、找到了短板”。进一步树立了正确的发展观念，确立了清晰的发展思路，提出了有效的发展措施，使云铜集团的发展方向更加明确。同时，通过运营转型的深入实施，经营管理从思路、措施到成效，都得到了很大提升；通过有效的工作，干部员工战胜当前困难、创造美好未来的信心更加坚定，士气更加高涨，斗志更加昂扬，这是云铜集团最为珍贵的“财富”。新班子半年的有效工作，为云铜集团今年渡过难关和今后发展打下了基础，也让总部对云铜今后的发展更加充满信心。
熊维平强调，下半年，云铜集团要坚持双轮驱动，突出重点，扎实工作，牢牢把握和着力抓好六个方面的重点工作：一是进一步突出主业。二是抓实抓好运营转型，通过扎实推进运营转型，切实解决好管理的理念、方法、措施和制度等问题。三是大力推进市场化开放型改革。四是坚持治标与治本相结合、短期与长期相结合。五是切实处理好商票问题，一抓到底，抓出成效。六是总结固化阶段性成果。
刘才明对云铜集团的工作提出两点要求：一是加大对突出问题的解决力度。对经营问题，改变“重生产、轻经营”的情况，改变经营理念和赢利模式；对营销问题，要从理念、架构、制度等方面入手，深化营销改革，调整营销思路，改进营销方式，提升营销水平。二是进一步发挥优势。首先要突出矿山，当前，要加大前期工作力度，尽快启动普朗铜矿的开工建设，早日建成投产；其次要聚焦主业，抓大放小，加大整合力度，最大限度消灭亏损源。
张程忠指出，熊维平总经理十分关心云铜的生产经营和发展情况。他对云铜集团提出了三点要求：一是集团上下要深刻认识中铝公司对云铜集团提出的要求，不仅仅是中铝发展的需要，更是云铜集团自身生存和发展的需要；二是以超常规思维和非寻常措施，切实抓好下半年工作；三是要领会精神，分解任务，抓好落实，不辜负熊总、中铝公司党组和云铜广大员工的信任、期盼和重托。
熊维平、刘才明、张程忠还对云铜集团提出的请求总部解决的问题，进行了逐一答复，表示给予大力支持。
对于本次汇报，云铜集团党政高度重视，材料准备充分，汇报内容全面系统、详细具体，得到了熊维平总经理的充分肯定，指出如此全面系统、毫无保留地汇报云铜集团的情况，这是第一次，汇报会达到了“交家底、要政策、谈措施、求支持”的目的。