中铝山东企业第二氧化铝厂党委在党建工作中，以“市场化、开放型”要求为方向，通过借鉴运营转型的方法和理念，积极开展党内交流、组织共建等方式，促进了该厂操作经验和方式的借鉴共享，起到了虚功实做提升效能的积极作用。
针对生产困境，该厂党委在员工层面大力开展形势任务教育和运营转型知识的普及，让员工从思想层面认识到实施运营转型工作的重要性和必要性，认识到运营转型是企业在当前严峻市场条件下，摆脱困境、控亏增盈的有效工具和必要途径，从而在员工思想层面嫁接上运营转型的种子。党委厂部还导入了“市场化 开放型”理念，并紧紧抓好“经济技术指标体系、资金预算管理体系和KPI关键绩效考核体系”三个管理内控手段，把党建目标和生产利润目标内化分解为94项1级tips项目、100项KPI关键绩效指标，从而带动该厂生产组织指导思想不断向“经济、均衡、优质”目标递进，生产组织模式也升级为“深度精简、刚性开车”和“高效率、 满负荷运行”的要求。
为将运营转型和党建工作实现紧密的融合，党委推出开放式党建方式，鼓励东南两线具有相同工艺条件的支部相互对标学习，通过复制经验、优化瓶颈的方式，来实现二铝整体的生产组织效益的倍增。生产二区和四区党支部以“资源互通促学习，团结合作共发展”为主题，对东线蒸发器工序现场浪费点进行辨识，收集生产指标数据。通过工具（负载曲线、能耗桥）分析制约蒸发器效率的关键参数。针对蒸发器生产系统的能耗研究，对关键因素进行分析，得出可降耗潜力点。通过诊断东线蒸发器降低汽水比项目改善年化收益短期效益潜力约100余万元，同时南线的氢铝粒度指标也得到明显提高；生产七区和三区党支部针对矿浆温度偏低，且受季节因素影响明显、溶出过程热量消耗较大等问题共同组成攻关团队，通过调研发现是由于部分新汽窜入乏汽系统造成浪费，支部人员进行头脑风暴，决定通过减少母液缓冲量、增加汽水分离设施等方式，实现显著节汽效果。此外，象生产六区和七区也针对一号新矿浆磨达标达产和南线部分分级机的技改，相互学习、取长补短，使双方优势得到复制，并在复杂多变的矿石磨制中保证了矿浆的稳定供应。该厂党委的“开放式”基层支部建设活动，为干部员工寻找到一个能够提高效率、倍增效益的有效平台，也成为该厂探索氧化铝生产最佳成本效益比的新思路。
“思路决定出路，思想决定行动”，该厂党委通过活用运营转型理念，探索到虚功实作的最佳结合点，也赋予了党建工作在企业的激情活力。目前，该厂全体干部员工正用智慧和行动去开发运营转型的更大价值，努力在激烈的市场竞争中去赢得更大的效益，并为全年生产经营目标任务的完成不懈努力着。