班组建设需要创新，要有严密的选聘程序为基础，要有强有力的机制作支撑、要有严格的管理考核作保障。山东能源集团贵州矿业公司的作法是：
从严抓选聘。要在班组管理规定中明确规定，凡是在册职工，懂业务、工龄满二年以上，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的都可参选班组长，对班组长的选聘，采取两种形式：一是基层单位党政联席会研究决定，报安监处长审核、分管矿领导审批、组干科备案；二是采取本人自荐、群众推荐和公开竞聘等方式产生，对新聘任的班组长，组干科登记造册备案，并建立班组长管理档案，纳入矿后备管理人员进行管理，同时落实班组长津贴，有效避免基层单位与班组长选拔上的随意性，相对保证班组队伍的稳定性，增强了班组长的事业心和责任心。
从严建机制。首先要建立健全班组长管理制度。在班组建设上，领导层要统一认识，按照《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）要求，坚持继承与创新的原则，形成本矿《关于加强区队班组安全生产建设的实施意见》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，制定了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》、《班组长权力和义务》，规范班组长主要职责，权限地位和作用，确定班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，矿基层单位要制定《班组民主管理制度》、《班组安全工作评估制度》、《班组质量管理制度》、《班组劳动竞赛制度》、《班组分配制度》。同时，通过“理论引导、实践操作、实战演练、学习评价、效果跟踪”五步渐进式工作法和以“危害想在职工前，提醒讲在操作前，隐患处理在工作前；做好班后安全总结、做好操作后动态安全确认、做好隐患处理后的动态复查验证，班前讲安全注意的要点有细心，班中动态巡查安全工作的重点抓细节，班后总结分析安全工作的弱点防细微”为主要内容的“三前、三后、三点、三细”工作方法，来加强班组管理，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，有效推进“六化”班组建设，确保班组建设的实效。
从严抓考核。坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，超前制定操作流程和工作标准和执行要求，明确考核范围和内容，通过“刚性”考核和文化引领，强化对工作程序的遵循和执行，最终成为班组管理文化沉淀下来。他们注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程，有效推动班组创建的良性运作。对发生轻伤及以上人身事故三级及以上非人身事故的班组，取消当月班组长抵押兑现奖励，同时，按矿相关规定进行处罚和责任追究。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任，从而增强班组长的责任意识和管理能力，使班组战斗集体精神更加凝聚。