中铝山东化学品氧化铝厂不断深化市场化改革的深度和广度，强化产销的深度融合，全力打造适应市场需求的产销经营模式，向年度目标奋力出击。
该厂从转变作风，提高工作质量入手，要求一切工作务实求效，不搞花架子。该厂将写着本周重点工作、重点项目Tips计划、日产销计划和完成情况的看板悬挂在调度会议室内的三面墙上，无声的提醒着参会的每位成员。在每天召开的生产经营分析会上，生产和销售人员紧盯产销量，通报当日产销计划和昨天计划完成情况，对未完成计划的进行分析、说明，提出改进措施，使会议功能得到充分体现，效率大大提升。在月度经济活动分析会上，各单位也通过具体的数字进行量化展示，深入剖析工作中存在的问题，找到切实的解决措施，为下月工作提供借鉴，打好基础。若生产和销售人员反映当天的计划没有完成，就必须采取措施进行弥补，杜绝扯皮现象。
本着市场引领生产、生产确保市场的原则，该厂积极开展营销拉动型单位建设，实现产销无缝对接，全方位、动态化应对市场。销售保障生产满负荷运行，生产为销售提供有竞争力的产品。生产单位随时与销售部门保持联系，销售人员也每天深入作业现场与生产人员进行交流沟通，以最新市场信息为生产提供全面支持。产品区按照订单组织生产，紧盯市场热点，抓大放小，抓热放冷，架起沟通销售和生产的桥梁。销售采取一厂一策，量价挂钩的营销策略和手段，为用户提供增值服务，不断拓展市场空间。
为确保产销一体化体系的顺畅运行，该厂深化聚焦考核，根据指标的变化情况，不断修订聚焦考核指标和考核办法，确保考核效果。一是聚焦销量提升和质量保障。二是聚焦关键经济技术指标，针对问题突出的指标，采取相应的聚焦考核办法。同时，责成相关科室对月度绩效考核落实情况进行检查，确保考核到位，奖罚并举，以此激励先进，鞭策后进，激发斗志。
目前，化学品氧化铝厂大力实施产销深度融合战略，产销一体化氛围异常浓厚，产品销量稳步增长，干部员工对年度目标的实现充满了信心。