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中铝山东电解铝厂干部员工齐心协力提高产品质量

放大字体  缩小字体        中国有色金属网       发布日期:2013-11-21   浏览次数:59

核心提示::厂领导外跑市场、内抓管理,专业技术人员加班加点解决生产、设备难题,岗位员工从精细化操作入手提质量、提产量。进入四季度,

:“厂领导外跑市场、内抓管理,专业技术人员加班加点解决生产、设备难题,岗位员工从精细化操作入手提质量、 提产量。”进入四季度,面对日益严峻的市场形势,中山东电解铝厂通过深入开展 “三个做什么” 主题实践活动 燃起干部员工的斗志,激发创新发展的活力。全厂干部员工齐心协力提高产品质量,着力打造竞争优势。
  电解铝厂实施弹性生产措施后,炭块外销压力增大,为了克服设备老化带来的种种困难,满足客户需求,该厂干部员工以背水一战的决心,向 “不可能” 说不,全力投身生产经营。该厂新上任的厂长张凯提出 “以营销为龙头”、“质量是企业生命” 的理念,并且在公司的协调、支持下,亲自跑市场。 根据对周边市场的调研,他提出炭块装炉焙烧的新办法,克服了现有设备不能焙烧高炭块的难题, 为进一步开拓市场、 创造效益开辟了新途径。党委书记张汝懋从提振员工士气入手,抓好党建思想政治工作,维护员工队伍和谐稳定,抓好现场管理,组织协调好炭块发货工作。
  “加班加点干事情” 成为近一段时间以来, 炭素生产线干部员工工作的常态。车间管理人员实行每周六天工作制,深入一线跟班作业。为了提高炭块外观质量,满足客户需求,他们相继制定下发了 《产品质量管理办法》、《炭素生块体积密度监控上网》 等文件, 并对炭块配方进行研究调整,组织试生产,对原料进厂、进入生产流程、产品完工、装车发货等每个环节严格控制。炭素车间成型二班不仅严格工艺流程,对生产炭块的成型模具进行改进, 促进产品合格率不断提高, 并且组织员工回收输送皮带漏料,重返生产流程,三季度节约原料10余吨,节省沥青价值5000余元。
  困难是挑战,是激励,是改革发展的新起点。电解铝厂干部员工主动践行“三个做什么” 主题实践活动,努力克服各种困难,下大力气提高产品质量,用智慧和力量建设赖以生存的家园。
 
 
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