面对严峻的生产经营形势，中国铝业山东氧化铝厂紧跟公司市场化改革步伐，结合自身实际，立足内部、深挖潜能、开拓创新、变革前行，借势改革夯实基础管理、研发新产品，以适应新形势下的生产需求，不断为生产组织的平衡稳定和生存发展探求新路。
树立变革理念。面对艰巨的控亏任务和日益变化的改革发展趋势，该厂通过调度会、办公会、班前会、骨干会等多种形式向员工层层传递和学习最新管理动态、公司会议精神和生产经营形势，鼓励员工牢固树立 “适者生存、 改革求生”的变革理念和大局意识，工作中要深化认识、端正态度、关注细节、加强学习，提高干部履职能力，稳定经济运行，逐渐适应当前管理模式过渡期的调整变化。针对现状改变固有习惯、加速能力提升、增加危机压力、理顺管理制度，不断超越领导预期效果，达到新的更高的标准和要求，稳步打造更能创效的经营管理团队。
夯实管理职能。为了增强管理人员工作的主观能动性，进一步优化指标，提高问题解决的工作效率，该厂充分利用运营转型的工具和方法，在全厂主机岗位设定问题看板的基础上，又在调度室门前出台制订了新的 “问题看板”，作为解决问题的有效机制。工区管理人员除每天利用工区晨会，根据生产实际情况，将当天的工作以“关键事项跟踪” 看板的形式简明扼要地表现出来，除进行跟进指导外，还要在周一调度会后对本周需要分厂和科室协调解决的问题进行投送，及时把工区的疑难问题在规定时间内化险为夷，这样的双重管理措施的严格落实，为该厂各种问题的化解上了重重防护锁，既使科室与工区加强沟通、明晰责任、夯实管理职能，又使工作效率和履职能力得到显著提升。
强化设备效能。该厂从10月份组织CBS维修工程管理模块启动会以来，通过优化大型设备的计划停机维修活动，理顺维修工程管理流程，强化维修过程基础管理，进而构建维修工程管理长效机制。该厂严格按照 “五步法” 的原则， 决心利用9周时间完成模块整体计划的推进工作。目前，此项工作正在有序进行中。此外，为了提高设备高效运行，该厂还十分重视设备润滑管理，要求全厂清检班对所有泵浦油面镜摸底排查，油面镜损坏或模糊不清的进行维修更换。 员工在维护润滑时，就能直观地观察到，这样既起到润滑作用，也不至于盲目添加，造成油品的浪费。同时，检修人员还采取 “现场授课” 的方式，为操作员工就如何正确判断设备运转过程中的突发异常情况及应急处理措施、油量多少合适等员工关注的实际问题进行示范讲解，对提高员工维护技能， 促进设备高效运行起到指导作用。
借势改革发展。为了尽快适应公司市场化改革发展需求，该厂不断推陈出新，创新思维，探索改革之路，进一步延伸市场化改革的触角。在工区、班组、岗位承包的基础上，从10月中旬开始，拜一区和拜四区两大生产工区的指标承包已经全面启动，为该厂的市场化改革注入勃勃生机。 经过一个多月的实践，指标承包开始初见成效。 此外，该厂还在努力开发新产品上下功夫， 在专氢、 细氢、 普氢等新产品顺利走向市场的基础上，积极探索双五氢铝的流程改造计划，为该厂控亏增盈和生存发展不断寻求新路。目前，双五氢铝新产品流程改造正在紧锣密鼓施工中，力争在最短工期内见到实际效能。
在 “用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题” 的市场化改革理念中，该厂夯实基础管理，提高设备效能，抓住改革的有利时机，借改革的风帆为谋求生存发展破浪前行，为探寻市场化改革的新路不断向前行进。