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钢铁企业150亿元打造高新装备 实现转型发展

放大字体  缩小字体        中国有色金属网       发布日期:2013-12-15   浏览次数:87

核心提示:2013年,我国大中型钢铁企业的盈利情况同比有所好转,但整体仍处于微利的状态。面对化解产能过剩、全面深化改革、环保和资源瓶颈
 2013年,我国大中型钢铁企业的盈利情况同比有所好转,但整体仍处于微利的状态。面对化解产能过剩、全面深化改革、环保和资源“瓶颈”、市场竞争激烈等挑战,钢铁企业如何寻路突围,实现转型发展?

  作为江苏省第三大民营企业和常州市规模最大的企业,中天钢铁集团肩负着经济发展和解决就业的重任。今年前三季度,该公司的营业收入达到725亿元,同比增长近四成。这得益于中天钢铁提早布局,抢占发展先机。用中天钢铁董事局主席董才平的话说:“虽然全行业目前处在结构调整期,但我们拥有人才优势、技术优势、装备优势,企业上下充满朝气,坚持做精做强钢铁主业。下一步,我们将逐步收缩对外投资规模,瘦身强基。”

  150亿元打造高新装备

  8月中旬,中天钢铁六轧厂2号线全线投运,产线是投资上亿元、从德国引进的全套考克斯轧机。“工欲善其事,必先利其器。”装备和工艺对于钢铁企业的升级和发展至关重要。早在2007年,中天钢铁就开始谋划向优特钢转型升级。近年来,该公司累计投入150多亿元,大力引进国际先进装备和世界一流的工艺技术。

  纵观世界钢铁发展史,美国依靠技术创新后来者居上,1890年钢铁产量达到434.5万吨,赶超了英国。一个世纪以后,因为在新技术应用与创新方面逐渐放慢了脚步,美国又被西欧和日本赶超。“没有一流的装备,一切无从谈起,发展优特钢等于‘空中楼阁’。”谈及美国钢铁业的兴衰和启示,董才平说,“任何一个行业都不可避免地要经历结构调整阶段。所以,我们提早开始布局。”

  在烧结-炼铁-炼钢-轧钢等冶炼优特钢的流程中,中天钢铁均已配备了国际最先进的装备,特别是5条从美国引进的高速线材生产线,设计速度为120米/秒,是国产轧机的1.5倍。此外,该公司还投入上千万元引进了国际最先进的精整系统装备,实现了优钢生产在线监测、实时修正质量,满足产品的高精度要求。目前,“中天牌”产品已远销泰国、越南、新加坡、印尼、日本、美国等15个国家和地区,国际化进程不断加速。

  环保是立厂之本

  走进中天钢铁厂区,仿佛置身于工业主题公园:各种能源管网和物流输送带井井有条,道路宽阔平坦,绿化区郁郁葱葱,鲜花盛开……“‘既要金山银山,更要绿水青山’。这是中天钢铁对社会的承诺。环保是中天钢铁的立厂之本。”董才平说。

  12年来,中天钢铁的环保投入累计超过40亿元。除尘技改、烧结脱硫、电厂脱硫、城市中水回用、综合污水处理、能源管控中心、矿渣微粉等循环利用工程……提起这些环保项目,董才平如数家珍。在他的关注下,中天钢铁将节能减排和循环发展的理念贯彻到每个细节中。例如,从德国引进的干法除尘技术,使炼钢烟尘排放浓度降到10毫克/立方米,远低于50毫克/立方米的国家标准,提前完成了烟气污染物排放提标工作,并达到国际领先水平。目前,该公司的主要污染物排放不仅全部达到了《钢铁产业调整和振兴规划》的要求,而且成功入选工信部首批符合《钢铁行业规范条件》的钢铁企业。

  谈到当前日益严格的环保要求给钢铁企业带来的压力,董才平笑着说:“环保是钢企的必修课。凡是负责任的企业都应该这样做,遵守市场经济的游戏规则。”据悉,中天钢铁还在加快推进绿色钢铁主题公园建设,配套园林景观、高架桥梁、电梯等现代化参观通道,计划在建成以后免费开放一日游,让广大市民了解资源节约型、环境友好型的钢铁企业新形象。

  垒起人才“金字塔”

  徐乐前,今年大学毕业,刚刚应聘到中天钢铁工作。在接受了岗前安全培训后,他被分配到第六轧钢厂实习。他每年的薪酬有7万元,住在设施一流的新宿舍区,企业还为他建立了人才培养跟踪卡,制订了个性化的培养发展方案。徐乐前是中天钢铁今年招收的300名毕业生中的一员。2008年,该公司启动了“十年人才发展规划”,计划用10年时间招收3000名重点院校大学毕业生,为打造优特钢生产基地储备人才。

  此外,2011年,中天挂牌成立冶金企业职业技能鉴定站,成为全国首家民营钢铁企业职业技能鉴定中心;2012年,成立安徽工业大学中天钢铁函授站,为企业员工在职学习创造条件,并推出薪酬体制改革,明确将员工的技能等级、职称、学历与岗位津贴挂钩;今年5月份,携手东北大学在常州科教城成立研究院,在技术开发、成果转化、教学实习和人才培养等方面展开全面合作。

  “今后,中天钢铁大专以上学历员工要达到80%以上,70%的干部要从你们当中选拔!”在新员工入职仪式上,董才平的一席话烙在了中天人的心坎里。今年6月份,中天钢铁进行了重大机构改革:企业成立集团董事局,战略管控下属公司;董才平带头,原董事会全体成员全部退出经营层,37位50岁以上的中层干部从一线岗位退出,将钢铁主业交给了平均年龄不到35岁的年轻一代。“把经营管理权交给年轻人,我们就可以腾出更多的时间和精力,规划好中天的未来。”在董才平眼中,中天钢铁这艘“航母”正在蓄势待发,还要起航。

 
 
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