中国恩菲工程技术有限公司自1953年成立至今，经过60年的转型发展，已形成包括工程一体化、新能源、资源开发为主体的三大业务领域，立足于工程一体化、多晶硅、光伏发电、垃圾焚烧发电、污水处理、房产经营等六大业务单元，在实现“致力于成为最值得信赖的国际化工程服务企业和资源能源发展商”企业愿景的道路上加速迈进。
由于业务领域广泛，项目遍布全球各地，公司在生产、经营过程中涉及到的安全、环境风险也相对较大，需要满足所处行业不断提高的安全环保标准，更要达到甚至超越国内外客户对安全和环境管理的要求。为此，公司于2006年引入了HSE管理体系，秉承“诚信为本、追求卓越”的理念，确定了“保护环境，健康安全，持续改进”的HSE管理方针，基于GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》及GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》标准，采用PDCA管理模式，建立并不断完善HSE管理体系。
在巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目启动之初，该国社会环境不稳定、流行传染疾病肆虐都给项目推进带来阻碍。更加重要的是，项目由采选矿、冶炼厂和矿浆输送管道等三大部分组成，施工面广、点多，覆盖地区和范围差异大，社会依托条件差，施工难度很大。
面对诸多困难和挑战，为保障项目的顺利推进，公司HSE管理人员聚焦全面员工（包括当地雇员）的健康安全保障和所在国环境保护政策，在繁重的日常工作之余，投入大量时间研究所在国的法律和政策。同时，还邀请国内外知名工程公司HSE管理专家举办培训交流，边干边学、边学变应用，使项目乃至公司的整体HSE管理水平获得了显著提升。
诸多海外项目的HSE运营管理，也使中国恩菲获益匪浅。刚果（金）DCP硫磺制酸厂项目投标期间，公司通过现场实地勘察和调研，在项目报价中提出了详细的HSE投入清单，包括施工营地水净化器的数量和药品种类都逐一注明清楚。此举令海外业主对公司HSE管理水平大为认可，也成为公司最终在多家竞争对手中脱颖而出，赢得项目的重要砝码。在老挝东泰钾盐矿项目中，HSE管理人员认为，矿山井下抽出的地层水含钾盐等矿物质过多，若直接排放自然水体，会严重影响周边环境。经过项目组成员多次协调和讨论，最终确定了技术处理方案，建立了对排放地水体定期监测的制度，确保地层水经处置合格后再外排，避免了环境污染事件的发生和国家、企业形象的受损。
目前，中国恩菲正在积极探索与国际水平接轨并合作的HSE管理对策。今后一段时间内，为提升公司和项目的HSE管理水平，公司将着力开展以下四个方面的工作：
制定并贯彻与企业经营战略
相适应的中长期安全规划
工程一体化业务是中国恩菲的立足之本，是公司发展壮大的人才之本、技术之本、管理之本。今后，中国恩菲应进一步完善与工程一体化业务发展相适应的项目HSE管理体系，积极推进产业发展，为公司产业化进程提供技术支持和人力保障；进一步推进以风险管理为核心的目标管理、本质安全、人才培养、制度建设、过程监管和安全文化等六大HSE保障体系，为公司走向海外做好基础保障。