今年以来，面对有色金属市场下行、当地停电频繁、生产形势严峻、雨季生产矛盾突出等多重困难，中铁资源集团刚果（金）MKM公司积极组织员工为公司“把脉”，按照集团公司工会开展“金点子”活动通知要求，在海外矿山因地制宜开展了“小改小革，增收节支”“金点子”活动。职工参与热情不断提高，积极发挥聪明才智，相继完成工艺流程的小改小革32项。目前，“金点子”活动所产生的经济效益和管理效益已经逐步开始显现成效。
员工设计加工的阴极板吊钩器的使用，极大的提高了工作效率
一是围绕海外矿山企业文化，倡导节能环保型的生产方式和消费方式，开展了节约一度电、一滴水、一升油、一斤气、一张纸的合理化建议活动，培育了节约环保的企业文化氛围。二是大力开展“小发明、小创造、小设计、小建议、小窍门”五小活动为载体，积极推动管理创新和技术创新，解决和攻克生产中面临的技术难题和设备突发事件。相继完成了螺旋分级机等核心设备的完善及改造，槽间板短路、利用堆浸实现喷淋过滤料液、改进萃取剂管路等问题，实现了工艺流程的安全优化运行。设计完成了阴极板吊钩器等实用工具，大幅度提高了作业效率。修复压滤机滤板，缝补滤布，减少了材料的消耗，节省了生产的成本。三是以“完善制度、强化管理”为推手，积极加强对制度的修改完善，和结合矿山实际和工作岗位的特点,员工积极围绕矿山生产经营、工艺流程改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法,有针对性提出有价值、技术含量高的建议,真正让一条条好建议成为解决矿山各种难题的“金点子”，激发了员工的工作热情和创造力。四是加强建设班组文化，完善激励制度，畅通沟通平台等措施，鼓励班组发挥现场优势，进行小改小革、技术创新，来自一线基层班组的成果和建议占到二分之一以上，为公司创造了可观的经济效益。
