近两年来，除了国外次贷危机和国内地产行业调控的双重压力，产能过剩、销售渠道过窄、生产成本增加……导致铝行业倍受打击，持续萎靡，部分企业持续亏损，严重的甚至关闭生产线、变卖公司资产以自保。如何更好扩大销售，提高盈利能力，提高企业竞争力，以突破行业困境，实现可持续发展？始终困扰着铝企业，整个铝行业陷入水深火热之中。
如何才能在这场困境中脱颖而出，浴火重生成凤凰？关键有：
顺势而为借力电商
以前，IT人搞IT，电商是技术人员的电商，现在，随着技术的普及，人才增加，技术已经不再是传统企业发展电商的瓶颈，从整个发展形势上看，一个方面，电商有逐渐向传统行业纵深渗透，第二个方面，业务发展由技术型驱动转向业务型驱动，未来必然是传统企业做电商。在开展电子商务的企业中，59.48%的企业增加了客户，51.61%的企业实现了销售量增长，49.80%的企业扩展了销售区域，45.97%的企业实现了品牌提升，46.57%的企业降低了营销成本，电子商务的应用给企业带来了明显的促进作用，铝企业要想快速脱困，发展电商或借助第三方平台发展电商是自我的需求，也是历史的必然。
深挖洞广积粮打硬仗全面转型升级
传统铝企业主要由工厂+营销+服务三大部分组成，要想在度过难关，就必须充分发挥资源优势，技术优势，进行产业链有机整合，创新生产营销模式，严格控制生产成本，提高管理效率，实施“深挖洞，广积粮，打硬仗”的策略，全面转型升级。
为了突破行业困境，结合互联网向传统行业纵深渗透的大趋势，部分铝企业调整战略，试水电商。晟通集团就是其中的黑马，在做精、做好产品的同时，调整发展战略，冲在行业B2B电商大军最前面，建立了铝行业首家在线铝产品交易市场——晟通企业网、晟通采购网，并围绕在电商产业建立了物流、仓储、在线融投资等配套服务体系，形成了“工厂+营销+服务+电商+物流+仓储+在线融投资+行业社区”的全新产业链模式，打造铝产品在线交易与行业人士在线交流生态圈，并取得了初步成效，月在线订单金额突破了亿元大关，实现了华丽的转型升级，成为铝行业的新凤。
大浪淘沙，烧不死的鸟是凤凰，唯有历经洗礼，浴火重生，企业才能以凤凰之傲骨华丽蜕变，成为万众敬仰的凤凰。
