二季度，兖矿轻合金公司统一部署、全员发动，结合公司实际，制定超常规工作举措，经济运行成果创历史最好水平。
兖矿轻合金在二季度工作中全面强化十项断然措施落实，对于工作不尽力、管理不到位、执行不到位的车间部门负责人，采取通报批评、降薪、诫勉谈话、直至免职等措施进行处理。严格考核、奖惩兑现，员工思想观念实现了由“发工资”向“挣工资”的根本性转变。全面动员、全力以赴，调整优化产品结构，外销铸棒产量和销售收入创历史最好水平。型材销量在整体市场萎靡的形势下，较去年同期增长30%，销售收入较去年同期增长185%，应收款项较年初下降509万元，现场金属存量呈现较快降低趋势，5月末比4月末降低2315吨，业务招待费、车辆使用费同比大幅降低，安全、成本、节能减排三项否决指标全部完成。
兖矿轻合金深入推进“十大清理十大提升”活动，严格执行“降本提效、控费保效、节支创效、挖潜增效、管理拓效”等一系列考核措施，向深严细实管理要效益，向岗位价值最大化要效益，实现价值倒逼管理。严控295个质量成本关键点的控制，挤压管棒型成品率较去年同期提高1—2个百分点，两金占用较年初降低3000万元，清仓利库、修旧利废盘活资产50万元，清理劳务外包人员26人、中间商12家、银行账户7个，实现了管理创造价值在科学发展中的实践运用。
