刮目相看的“业绩表”
在叶学农的烧结生涯中，他主持的天钢265m2烧结、天钢360m2烧结、中天钢铁550m2烧结等项目均被奉为业界标杆及样板工程，先后获得过国家优质工程银奖、国家第四届优秀工程总承包铜钥匙奖在内的国家、部级及行业各类奖项10余个，影响从国内一直延伸至海外。
谈起中冶华天“烧结”的发展史，叶学农如数家珍。1962年，马鞍山院成立，烧结专业应运而生。当时国内钢铁行业从事烧结球团设计专业院是长沙冶金设计院、鞍山冶金设计院，而我们只是设立一个烧结专业。即使如此，我们也独具特色。上世纪80年代以前，国内烧结机还是以24m2的为主，当时最大的烧结机是130m2的，而马院就已经拿出了上海梅山冶金公司两台130m2烧结机的设计。90年代，马院完成了国内第一台国产化的大型烧结机——马钢300m2烧结机的设计，获国家优秀设计奖，创造了业界的历史。随后至今，中冶华天的烧结事业经过多个工程项目洗礼，创出了数项纪录——
天钢360m2烧结工程——中冶华天第一个烧结总承包项目；
八一钢厂430m2烧结工程——中冶华天总包的单机面积最大的烧结机；
川威集团360m2×2烧结工程——中冶华天规模最大的烧结总承包项目；
中天钢铁550m2烧结工程——国内在产的最大烧结机之一。
如此骄人业绩对于提升公司形象、技术进步及拓展市场都具有里程碑的意义。“上世纪80年代至今，是中冶华天烧结事业发展最好的时期，我作为亲历者有幸参与，这是一生都难忘的事情。”
历数叶学农过去的众多成果，最值得回味的是天钢265m2烧结设计项目。不仅仅是他担任设计总师兼专业负责人，更是因为这个项目已经成为中冶华天承揽此类项目的“金字招牌”！天钢业主后来也说，来参观这个项目的单位始终络绎不绝。“2010年3月，当时应安赛乐公司邀请，我陪同商务人员赴南非Newcastle烧结厂考察，印象最深的就是在他们控制室画板上居然看到了天钢265m2烧结项目照片，我疑惑地询问贴图用意时，对方回答，‘这是我们的样板，我们要建的厂就该是这样的。’当时我不假思索地告诉他们，这是我们中冶华天做的！”
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。” 成功后的喜悦总要伴随着鲜为人知的艰辛与付出。
谈到天钢265m2烧结项目的经历，叶学农感慨颇多。他做这个项目的总师兼专业负责人时还不到40岁，天钢业主一开始对他不是很信任。但他凭着总师兼专业负责人的技术底气，加上一股子不服输的拼劲，硬是顶住了压力，几次沟通下来，马院的方案和他的技术实力得到了业主的认可。由于采用了小球烧结、双风机平衡及声波辅助清灰等先进技术，整个工程获得了巨大成功。后来，我公司主要领导到天钢拜访时，天钢老总当面称赞道：“老叶技术很过硬，对马院的技术服务我很满意。” 正所谓“痛并快乐着”，265m2烧结项目的成功大大增加了业主对于中冶华天技术实力的信任，之后天钢360m2烧结总承包项目花落中冶华天也就顺理成章了。但对于这个项目，业主方也附加了一个条件——“叶学农继续当这个项目的总师”。
凭借其稳健的沟通风格与扎实的实力底气，在随后的新疆、四川、江苏等地的烧结总承包项目报价及技术交流中，叶学农充分展示了其专家经营的独特魅力，为项目的最终制胜屡建奇功。2011年11.5个亿、2012年7个亿，烧结事业部每年都超额完成公司下达的合同额任务。即使在寂寥而冷清的市场环境下，烧结项目往往能够成为经营活动的突破口，2011年的新疆八钢烧结、2012年的首钢伊利烧结，均拔得了公司当年总承包合同的头筹！
以人为本的“管理经”
翻开烧结事业部的花名册，可以看到在该部20多人中，年轻人占到一半以上，紧张的人力资源与较高的业绩之间矛盾显而易见。如何平衡好两者关系，在合理配置资源的同时加快对队伍整体业务能力的培养，叶学农练就了一套管理经。
2008年以前，烧结专业一年干的最多的也就三个项目，而在叶学农2008年10月接手后，随着红河钢铁、前进钢厂等烧结项目的签订，人力资源开始捉襟见肘，他也曾建议补充人手，但公司要求烧结专业尝试走出一条管理创新之路，提高人力资源的使用效率，在完成任务上没有借口。被“切断”退路，叶学农就在对现有资源的“精耕细作”上做文章。通过这些年的不断摸索，他总结出了一些适合烧结事业部自身发展的管理方式。
以身作则、冲锋在前。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要让员工响应，自己首先要带头，在高阶段设计、现场投标、技术咨询等项上，他都带头参与积极作为。曾有同事笑说：“叶总，像您这样当部门总经理的，出来还和我们一起干活，真是少见呀。”
目标导向，人性管理。从基层到领导岗位的经历，让叶学农充分认识到协调工作与家庭关系的不易，所谓“家家有本难念的经”。因此，管理上他坚持以结果为导向，过程中注意给员工留有适当的弹性。同时急员工之所急，在力所能及范围内尽可能提供便利，让其既能完成节点任务又能兼顾家庭。
培养人才，一人多职。“1984年刚到马院时，仅烧结工艺专业就有26人，现在人比那时少了许多；过去烧结专业几年干一个工程，现在是一年干几个工程，活多了。”叶学农感慨道。基于此，在人才培养上，他定期制定人力资源计划表，按项目配置资源，确保每个项目上的基本人力保障，同时相互之间适当穿插，互相支持。而对于培养方式，叶学农则坚持全面性原则，而非一个人始终只盯一个系统，以加速其成长步伐，结果就是“过去需要10年才能培养成一个专业负责人，现在只需要6～7年，成才时间也缩短了1/3。”；在项目管理上，他挑选具备资格的工艺专业人员作总师同时兼做专业负责人，多年的专家经营与自身成长经历使叶学农充分意识到这种培养方式不仅能有效解决人员短缺问题，更有利于“吃透技术”，便于在实践中与业主的沟通。虽然工作辛苦些，但个人能力及收益的切实提升，也使员工们认可了这一模式。
合理分工、人尽其才。部门负责人主要负责部门总体管理、高阶段设计及前期报价；年轻人从画图做起，熟悉流程，条件具备的推向专业负责人、总师岗位；同时安排经验老道的专家进行技术指导、审核把关，给年轻人再扶上一段，使其走得更稳、更远。
提高效益、施行“二次分配”。事业部各人年终奖金与公司下发的工时无关，只与其工作量相关。在保证任务完成，保证工作量大体平衡的同时，突出“工作量面前一律平等，多干多得”的原则，引导大家养成“不挑活、主动干”的工作习惯，强化团队整体的战斗力与凝聚力。
创新方法，节省人力。工作中，对于尚不拥有的非标设计图纸或受时间限制无法完成的图纸，在设备采购招标时，明确要求具有同类业绩的中标厂家提供设备制造图纸，经烧结人员审核通过后再行制造。在满足工作进度节省时间的同时，获得了图纸与技术，也便于在未来同类型设备采购中掌握主动权。同时，部里对于工艺资料加强集中收集、管理，并重视内部共享、相互学习，以集约化使用资源，提高工作效率。
如此来看，烧结团队之所以能取得如此骄人的成绩并非偶然，是叶学农科学管理，充满人文关怀，使得团队潜能得到有效激发后，实现1+1＞2“化学反应”的必然结果。
不断传承的“烧结梦”
在采访叶学农的过程中，从他的话语和神情里，你能深切地感受到，他对中冶华天烧结事业的那一份挚爱，那一种急迫，那一个追梦。
随着时代的发展，烧结机的型号标准不断被重新定义，过去180m2的可以划为中型烧结机，而现在只能算是小机型的。而据权威资料显示，当烧结面积增加两倍时，单位面积基建投资可节省15%～20%，生产运行费减少5%～10%。因此，在同样条件下建设一台大型烧结机与建设同等面积的多台小型烧结机相比，无论在投资还是运行费用上，都具有明显优势，未来烧结机及其配套环冷机的大型化将逐渐成为发展趋势，谁能在这方面走在前面，谁就能甩开竞争对手，把握住成功的先机。早在2010年烧结事业部成立伊始，公司就全力支持大型烧结机的研发，但当时580m2环冷机尚属于市场空白，既无先例可以借鉴，而市场对于大型烧结机的需求已初现端倪。正是在这样逼人的形势下，叶学农沉下心来，带领烧结团队通过数月的海量计算、反复论证，最终攻克技术难点。“2012年，恰逢中天钢铁北区550m2烧结项目上马，我们在180m2烧结预留地上成功设计了550m2的烧结机，同时配套了国内首台最大的580m2环冷机，大大节约了其设备使用成本。中冶华天大型烧结机这次又‘踏准了点’！”叶学农不由地感叹。
“成功总是留给有准备的人，今日中冶华天烧结事业开创的有利局面，也是经历了技术孕育、积累、储备逐步换来的。这不是依靠某一个人，也不仅仅一代人就能实现的，而是需要凝聚一代又一代华天烧结人智慧与心血。未来，我相信550m2烧结机+580m2环冷机这一‘双剑合璧’下的中天钢铁新区550m2烧结项目必将成为继天钢265m2烧结和360m2烧结工程之后中冶华天又一烧结示范工程。而这两项技术所拥有的自主知识产权，也必将成为华天在烧结市场上的制胜法宝！”叶学农这样表示。
谈到未来的“烧结梦想”，叶学农说：“对于当今企业而言，只有领先技术与创新技术才能形成其核心竞争力！希望在新时期里培养出一批能适应新时期发展需要的烧结人才，干好华天烧结事业的传承工作，把中冶华天烧结事业带上一个新的高度，不负前人，无愧来者。”