近日，广成铝业“奋战100天，再创新高峰”活动全面启动，公司高管和各部门/车间负责人共32人出席了动员大会。
会上，人力资源部、总经办、财务部、供应链管理部、总工室、制造中心和营销中心的代表先后发言，他们都简明扼要地汇报了本部门2013年上半年的工作总结，并详细讲解了“奋战100天”各项工作考核指标和具体行动计划、工作措施。
随后，总经理林文作了富有号召力的总结发言：上半年集团繁荣兴旺，广成持续发展，生产屡破纪录，管理水平提升。同时也存在管理干部心态浮躁、盲目乐观，管理基础不扎实，营销拓展不乐观的问题。
每年的6-8月是行业淡季，面对利率上调造成融资吃紧，电解铝产业遭遇产能过剩等不利因素的叠加，广成铝业必须主动作为，竭尽全力扭转公司营销、生产的传统曲线，不要沉湎于上半年“温水煮青蛙”的状态，更不要陷入淡季的惯性。
开展“奋战100天”活动，能够促使我们清醒地认识自己，认清当前的形势，及时反思自身管理中的短板，迅速调整工作状态，检验广成精益生产GCMS项目的阶段性成果。公司要求各经营管理团队在百日奋战活动必须做到：一是要保持过冬、奋进的状态，务必居安思危；二是要主动给自己压力，同时学会自我调整状态；三是要扎扎实实做好日常工作；四是围绕本部门工作中一个或几个重点、难点立项，力求在百日活动中逐个攻破，倡导跨部门立项，打破“部门墙”，实现管理水平的跨越式提高。
目前，广成铝业各部门/车间都响应“奋战100天，再创新高峰”的号召，狠抓营销、生产、后勤。
一、营销中心从销售目标、呆滞库存清理、业务员管理、业务拓展、广告投放、风险控制、激励机制、跟单及绘图的后勤团队建设等方面提高销售业绩。
二、制造中心以产量与效率提升、质量管控与提升、设备改进、保证货期、控制人员流动率、加强岗位技能培训为重点，全面提升生产管理水平。
三、人力资源部竭尽全力做好以下重点工作：1、做好常规的招聘工作，与人才市场或劳务公司合作，启动人才推荐合作项目；2、持续推进创新视频教育项目；3、从提升管理水平、沟通能力、技能等方面着手，开展带班主任以上管理干部训练营；4、做好特殊岗位技能培训与考证工作，开展岗位技能竞赛；5、做好季度评优工作并开展第二季度优秀员工拓展活动。
四、总经办以提升行政管理满意度、提升企业文化宣传力度、保证智能化办公设备24小时正常运行、提升“5S”管理力度、提升安保水平、提升车队服务满意度，以及提升基建项目按期竣工验收率为各职能小组的立足点达成奋战目标。
五、财务部保持高度的灵敏度，梳理客户开模费和色号费的数据，建立台账，开展专门、彻底的核对工作，并建立开模费、色号费每月核对机制，同时联合挤压车间，建立“数据统计模型”并运行。
六、供应链管理部采购部对供应商加强审核，实行择优汰劣制，加强与各部门/车间沟通，严控采购时间和采购周期；成品仓从仓库划分、订单整理、现场标识、余料跟进、呆滞库存清理五大方面着手，彻底整理库存，减轻员工的劳动强度；材料仓以成本控制为重点，严抓呆滞物料管理和库存控制。
七、总工室从建立能源管理体系、优化计量器具管理制度、紧密跟进各项申报项目、严抓安全生产方面来加强本职工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2013年是广成铝业迁址三水第二个五年计划的第一年，在复杂多变的市场经营环境下，广成铝业以“奋战100天，再创新高峰”活动为重要节点，努力拼搏，强势再发轫。全体广成人将秉承“既专业又规范，有责任敢承担，既创新又务实，讲融合共发展”的企业精神，以更昂扬的斗志、更进取的心态、更开放的视野，奏出时代强音!
