财务部、生产运行部、装备能源部、矿产资源部、营销中心等专业管理部门分别汇报5月份工作和6月份工作措施建议。
企业领导分别结合各自分管工作对5月份生产经营进行分析，并提出具体建议和要求。
冷正旭指出，各专业管理部门要基于形势判断和现状分析，确保统计分析数据真实可靠，真实反映当月实际运行情况，找出差距、补齐短板；要按照优先级排序安排更新改造和维修检修项目，落实单位和负责人，加强考核；要把提高产品质量、降低流程消耗、巩固提高设备运转率的各项措施贯穿6月份生产经营始终。
冷正旭强调，相关单位要以山西分公司整体效益最大化为前提，优化石灰石供应结构，加快备件订货安装周期，提高设备运转率，寻找生产组织优化空间，加强岗位管理和巡视检查，加大有价物料回收力度，控制消耗水平；要加强煤炭取样化验分析全过程监控，安排专项审计，落实措施和责任；在汛期来临之际要高度重视干煤的储备，避免生产被动；在安全生产活动月期间，各单位要协调组织好非煤矿山等重点部位的安全检查；项目管理部要加快孝义铝矿三期铁路扩延项目，确保自备列车装卸正常，提高物资发运效率。
冷正旭强调，矿业系统要抓好合作矿山经营，做好生产应急预案和相关外协工作，避免因矿石供应产生的生产波动；要持续抓好矿石质量和矿山安全生产，努力改善护矿队员工工作环境。营销系统要加快实施老系统动力煤分堆单烧，按照煤炭发热值水平与供应商结算，增加煤炭供应户数，形成良性竞价机制，建立合作供应商名单和评审档案，建立与客户沟通协调的良好机制，实现供应链管理；要继续加强区域市场调研和信息分析，清理减值物资，降低备件库存，实现营销采购增值。