近日，中铝贵州企业电解铝厂召开运营转型实施项目启动大会，总结前期运营转型工作，明确实施阶段的下一步具体任务。贵州分公司总经理刘亚平、副总经理龚春雷，中铝总部代表、高级运营管理师周高攀等出席会议。
电解铝厂自开展该项工作以来，经过宣贯、访谈、数据收集整理、诊断、设计等阶段的一系列活动，圆满完成了电解铝厂诊断报告。并通过运营转型工具确定了生产过程中的薄弱环节及消除浪费的8 个改善方向，确定业绩对话、问题解决机制等12 个改善方向，共75 个举措，196 个改善活动，于近日进入实施阶段。
该厂制订具体实施项目方案，在各车间逐步实施，并将占生产比例权重最大的电解四车间作为全面实施与电解相关的五项具体活动的主阵地。为使方案落实到实处，电解铝厂召开了此次启动大会，明确下一步运营转型工作方向。会上，电解铝厂厂长田维红对该厂运营转型实施项目方案进行宣读，电解四车间主任田海军做了表态发言。刘亚平作了重要讲话。他指出，运营转型工作，决心和信心是最重要的，关键在于执行力，核心是凝聚力。各级领导干部要扎扎实实抓好这项工作，切实杜绝形式主义。他强调，运营转型工作下一步要与群众路线教育活动结合起来，与问责机制结合起来，要做到真信、真学、真懂、真用。龚春雷在会上提出野运营转型为什么做钥做什么钥怎么做钥冶三个问题同与会人员一起探讨，阐述了个人看法，并希望通过运营转型工作的开展，提升基础管理，使电解指标再上一个新台阶。
