7月30日下午，陕西铜川铝业召开七月份生产会。会上，铜川铝业党委书记王建超首先组织与会人员学习了集团公司2013年年中工作会精神。对集团公司转方式、调结构、控投资、抓管理经营思路进行了深度解读，对当前经济工作不刺激、去杠杆、调结构、有限度进行了全面剖析，要求公司上下正确对待困难，认清形势，坚定信心，多措并举，紧紧围绕集团公司年度工作目标任务，积极贯彻落实年中工作会精神，以人人为公司出谋划策，人人参与公司降本增效的主人翁责任意识，全面提升公司应对危机的能力，正确对待停槽检修期人员分流安置方案，深化厂情认识，做到与公司一盘棋、一条心，合力渡难关。
王建超书记组织与会人员先后学习了集团公司黄晓平董事长重要讲话、汪汉臣总经理的工作报告和李炜副总经理所作的经济活动分析。对集团公司上半年生产经营完成情况和下半年的工作重点进行了重点传达学习。结合公司在100KA电解系列停槽全部结束后的人员分流安置方案的酝酿制订，王建超书记指出，当前电解铝行业面对严峻形势考验，在集团公司部署领导下，公司对电解100KA系列进行停槽检修，全力确保240KA系列生产是铜川铝业应对危机的必然措施。依法、依程序、讲感情、充分考虑职工利益是公司出台人员分流安置措施的出发点和立足点。公司对此工作是审慎而严谨的，经反复酝酿，听取多方意见，已通过总经理办公会的四套方案在提交各职工代表团讨论审议后，仍会经集团公司审批、党政联席扩大会审议、职代会讨论通过等多环节程序完成。240KA系列是公司生存的饭碗和保障。必须全力以赴地加强管理，带好队伍，确保240KA系列生产。当前，落实集团公司年中工作会精神，对于铜川铝业而言，就是要放弃等靠要思想，充分认清国际国内经济形势和行业形势，深化厂情认识，引导职工合理期盼，树立一盘棋一条心思想，困难时期，中层干部要发挥先锋作用，一如既往地抓工作，要体现出觉悟、水平、能力，严格要求自己，给职工正能量，按照公司统一部署，组织好各层级学习，识大体顾大局。
陕西铜川铝业公司100KA系列停槽检修工作历时100天已圆满结束。会议要求，电解一二车间要加强责任心，提高职工凝聚力，善于总结经验，做好条件匹配、人员组织等工作，确保生产稳定。对补充人员要尽快组织技术、操作规程、安全方面培训，加强槽子过程管理，确保生产的安全平稳