董事长刘丰在讲话中强调，各部门、各单位要严格落实本次会议精神，认清形势，转变观念，明确目标。进一步加强内部管理，规范工作流程。要完善各类规章制度，全面降低工程造价和物资采购价格。加大力度降低各类生产运营成本，提高劳动生产率，确保全年目标的实现。
吴连成在讲话中说，各生产单位要时刻把安全管理放在第一位，安全管理要以反违章为主线不放松。要向先进指标看齐，扎实开展对标工作。物资供应部门要抓好采购、物流和销售三个环节，要照章办事，通过完善相应制度，规范大宗原材料采购程序；通过对各种库存物资的清点，降低库存，减少资金占用，提高物流环节的效益；同时，要加大开拓市场的力度，做好销售环节各项工作。煤炭板块要坚持安全建设不动摇。电力板块各单位要继续加强安全管理，加大电费清收工作，继续开展对标工作。新能源各单位要想尽一切办法减少弃风弃光。铝业板块各单位要以反违章为安全管理重点工作，深入开展对标工作，加强各生产环节之间的协调。
在谈到下一步工作时，吴连成要求重点做好以下工作。一是全力以赴抓好安全环保工作。各级领导要清醒认识到安全形势的严峻性，要高度重视，明确责任，结合“安全生产大检查”等活动，继续深入开展反违章工作。各单位及各级安全管理部门，要做好在教育、管理、监督三个方面的角色转变，明确安全工作的管理与责任主体，安监部门要充分发挥监督保障作用，推进安全主体责任的落实。二是深入开展对标工作。在原有的基础上进一步优化指标，严格成本控制，做到横向到边，即同行业内领先。纵向到底，即公司内从二级单位直到班组，从企业生产经营的各个环节开展对标，以提升各项生产技术指标。三是由计划部牵头，成立专门小组对物流环节物资进行彻底的清查和盘点，降低库存，减少资金占用。四是做好宁东二期二系列的论证工作。五是各部门、各单位要不折不扣的执行好本次会议的各项要求，确保完成年度各项目标任务。
副总经理牛庆仁、冯建清、李庭利、赵明杰、马国林，财务总监魏永春、总工程师胥克俊就各自分管的工作提出具体要求。办公室、计划与发展部等部门通报了上次会议工作落实情况，并作工作汇报。