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今年4月以来，国际金价出现大幅下滑，并持续处于低位振荡。受此影响，我国黄金企业出现效益下滑、生产成本升高等问题。在整个行业出现危机时，黄金产业集群升级问题受到业内的关注。本期起，我们陆续推出我国黄金产业集群升级的相关理论文章，欢迎业内人士与我们共同探讨黄金产业集群升级的相关话题。
近年来，我国黄金产业集群发展十分迅速，但今年4月，金价在经历了被业界称为“超级周期”的12年持续上涨后，出现持续大跌，黄金交易和矿山开发投资受到重挫，黄金产业和产业集群发展面临着多年未遇的危机，加上我国黄金产业集群发展水平基本上处于全球黄金价值链的低端节点。因此，为促使我国黄金经济和黄金主产区经济持续发展，定格全球黄金产业链高端节点，争取国际金价话语权，我国黄金产业和产业集群应在“危”中求“机”，在“危机”中实现自身升级发展势在必行。
黄金产业集群升级的必要性
首先，升级黄金产业集群是防止黄金产业衰退的必要。著名经济学家波特认为，一个产业集群经过10年的发展，基本上比较成熟，若不及时升级则可能出现衰退。我国黄金产业集群在近30多年的发展中（从上世纪80年代中期算起）同样也经历着出现、成长、发展、成熟的生命周期。如果不及时升级，就会因为黄金市场行情、产业生命周期、业内过度竞争、拥挤效应、创新路径依赖与技术锁定等因素，导致产业集群绩效降低，竞争力缺乏，最终衰退。 其次，升级黄金产业集群是防止我国黄金产业集群竞争优势不断减退的必要。目前，我国黄金产业集群基本属于劳动密集型，相对国际著名黄金企业，人员工资较低，这也成为我国黄金产业竞争优势之一。 虽然目前我国劳动力成本总体仍处低位，但随着近年来员工工资的不断上涨，工资成本占总成本的比重有上升趋势，劳动力成本优势正在减弱，我国黄金产业正在经历着由劳动力成本优势向资金和技术创新优势的转变。要实现这一转变，必须促成黄金产业集群升级，使其处在全球黄金价值链的高端节点。这样既能保证我国黄金生产行业的生活水准处于世界黄金劳动大军的较前位次，又能使我国真正成为世界黄金生产、管理、技术的领跑者。 第三，升级黄金产业集群是预防产业集群“空洞化”和投资“飞地”的必要。任何投资都有流动的风险，有着极高的不确定性，当市场行情发生变化，风险增大，或一地的投资环境不再优越时，外来资本将停止或减少流入，或发生转移。由于金价的持续下跌，某些准备投资而未投资的重大项目，面临流产危险。尤其是风险本来就较高的地质勘探项目面临的风险更大。 第四，升级黄金产业集群是提升集群创新能力的必要。产业集群升级，实质就是提升产业集群的创新能力，保持集群的核心竞争力。 目前，我国黄金产业集群创新能力普遍呈现一种低端化、模仿化、同质化、个体化、偶然化等共性特征，处于“集体创新力缺失”的困境。 从创新活动内容上来看，不论是技术创新、制度创新、市场创新，多数集中于成本降低型和同质性生产规模扩大能力的获取，即很多黄金企业把规模的无限扩大当成获取效益的唯一法宝。 从创新的合作化角度来看，黄金集群内部往往追求“小而全”的单打独斗式创新活动，缺乏分工合作网络式创新。 从创新战略角度看，黄金企业普遍采取市场跟踪、产品复制、模仿的渐进式创新战略。主动适应市场需求的原创性和突破性的创新活动远远不足，而且缺乏高效创新流程管理和整合能力，不能构建企业内、集群内专业化创新研发部门，也导致常规性创新能力缺失。
产业集群升级的规律性要求
任何产业集群内部的发展都经历过由分散到集中的过程，即逐渐提高市场集中度或产业集中度的过程。近些年，通过资源整合、兼并重组等方式，我国黄金开采企业数量从2003年的1211家减少到2012年的700家左右。 2012年，前10家黄金企业矿产金总量为158.003吨，成品金总量为198.053吨，分别占全行业的46.23%和49.14%。无论是矿山采掘能力，还是黄金选冶能力，均占全国的半壁江山。与2005年相比，均提高了20个百分点左右，产业集中度明显提高。 但是，按照国际通用的集中度指标CR2或CR8（产金前两位或前八位企业总产金量占当年全国总产金量的比值）测算，2010年至2012年我国CR8指标值在0.37~0.40之间，大致处于竞争性市场和低集中度寡占型之间。 而在2004年至2010年间，南非的CR2指标值在0.924~0.914之间，美国在0.988~0.943之间，加拿大为0.896~0.936。 由此可见，我国黄金产业的市场集中度还远远低于其他产金大国。虽然我国已经连续6年稳居世界第一产金大国地位，但是至今还未有中国黄金企业跻身世界黄金企业前五强。 因此，加快黄金产业结构调整，形成若干规模较大，能与世界产金巨头抗衡的中国黄金生产商，是推动黄金产业集群发展和快速发展的必由之路。 市场集中度越高，产业集群发展越有竞争力。
产业集群升级的紧迫性
首先，产业集群升级需要改变目前集群产业单链结构为多链网状结构，增强抗风险能力。目前，我国大多黄金产业集群内部多为单链结构，尤以黄金矿山只采选，少精炼，深加工更少的线状单链为主。 在金价剧烈波动时，整个集群利润空间面临全面挤压，甚至衰退的风险。要摆脱单链风险，必须促使集群尽快升级。 其次，部分集群可利用资源面临枯竭，尤其是目前金价下滑，效益倒逼作用甚大，产金区地方经济建设压力较大。今年4月以来，金价下跌致使很多黄金企业利润下滑，直接影响到当地的财政收入和经济发展。黄金企业摆脱生产“危机”，地方政府发展黄金产业的愿望强烈。 第三，产业集群升级是建设绿色矿山、美丽矿山的需要。党的十八大提出了建设美丽中国、强国富民的“中国梦”。 作为重要经济产业部门的黄金企业担负着建设绿色矿山、美丽矿山和美丽社区的历史使命。要实现黄金产业的可持续、健康发展，黄金企业必须积极践行十八大精神，担当更多的社会责任，实现经济效益、社会效益和环境（生态）效益同步兼顾。而要实现这些目标要求，就必须实现黄金产业集群升级，改变集群内部效益低，无序竞争的现状。 当然，作为资源型产业集群，黄金产业集群发展严重受制于自然条件，其发展的根植性、风险性、短线性更加突出，加上发展中存在的很多难题，致使我国黄金产业集群发展，面临着严重挑战，但也存在很多有利条件和机遇。比如，在资源勘探方面，2012年，我国金矿勘查新增大中型矿产地18处，新增资源储量518.3吨，这预示着将有更大更多的黄金产业集群出现。 总之，我国黄金产业集群的持续发展，有利于增强国家对黄金的控制力，提高国家综合实力和对抗金融风险的能力，对维护国家经济安全、金融安全，推进人民币国际化进程具有重要意义。 可以说，目前的金价持续下跌，为黄金产业集群的升级发展产生了倒逼作用。这既是机遇也是挑战。黄金产业集群要做黄金产业发展的领头羊，在实现强国富民的“中国梦”征程中，充分发挥黄金产业集群的正能量。 |
