颁奖词：深耕黄金沃土三十年，他参与了中国成为全球产金第一大国的奋斗历程；资源爆炸式增长，纵横资本市场，创造高原矿业开发新模式，他以不断的挑战和超越，让中国黄金熠熠生辉。
获得第八届有色金属行业有影响力人物的荣誉后，中国黄金集团公司副总经理宋鑫在面对记者关于获奖感想的提问时，这样回答：这不仅是我个人的荣誉，也是中国黄金集团公司的荣誉，这是中国有色金属行业高速发展的象征。近几年，按照孙兆学总经理确定的“以金为主，多金属开发并举”的战略，以“超常规思维，跨越式发展”的理念，中国黄金集团公司在资源占有、基地建设、科技创新、安全环保、人才培养，资本运作等方面都取得了一系列长足的进步，这应该是我这次获奖的原因。他说，我只是一个缩影，功劳在于我身后众多艰苦奋斗的同事和广大员工。
中国黄金集团公司2007年以来，不仅实现了“十一五”后四年资源储量、总资产、销售收入、利润四项指标翻两番的战略目标，而且乘势而上，在2011年主要经济指标接近再翻一番，取得了“十二五”发展的开门红。
宋鑫给人的感觉可以用八个字来形容：沉稳干练、儒雅睿智。他把中国黄金集团公司近年来快速发展的原因总结为五点。他说，首先，我们有一个好的领导班子，有一个好的带头人。孙兆学总经理到中国黄金集团公司以后，团结带领集团公司干部职工改革创新、艰苦奋斗，不断自我加压、自我挑战，使中国黄金集团公司从行业保地位跃居行业领跑者，在中央企业和社会中的影响力显著提升，实现了历史性跨越。
其次，孙兆学带领集团公司领导班子，在充分调研的基础上，于2007年初大胆提出了黄金资源保有储量、资产、销售收入、利润“四年翻两番”的中期战略目标，以及“建成世界一流矿业公司”的长期战略目标，并提出了“超常规思维、跨越式发展”的全新理念。2010年底，经过全体员工的努力奋斗，“四年翻两番”战略目标全面超额实现。进入“十二五”以后，根据新的发展形势，中国黄金集团公司在2012年年中工作会上进一步提出了新的奋斗目标，争取到“十二五”末，实现主要经济指标在2006年的基础上翻四番，进入世界500强企业，建成世界一流矿业公司。这一目标的提出，极大地激励了中国黄金集团公司广大员工艰苦创业、努力拚搏的干劲和信心。
第三，中国黄金集团公司近几年实施了资源占有战略。孙总多次指出，谁占有了资源，谁就拥有了未来。从集团公司领导到企业广大员工，都围绕资源占有战略进行工作。目前，我们各类金属资源保有量折合为当量金相当于2006年的近20倍。资源的实力，奠定了集团公司“十一五”乃至“十二五”发展的坚实基础。
第四，中国黄金集团公司进行了大的基地建设。在规划的23个基地中，现在有15个已经建成投产。其中，乌山铜钼矿已建成日处理矿石7.5万吨的大型项目，无论在企业规模上，还是设备自动化程度上，包括建矿理念、绿色矿山及和谐矿区建设上，都在矿业界引起了强烈反响。甲玛铜金多金属矿已成为西藏地区最大的生产矿山，探获资源量是整合前的20倍，有望进入全球储量排名前50名的多金属矿山。与此同时，甲玛矿也成为雪域高原安全环保、技术先进、和谐共建的矿业标杆。另外,一大批黄金骨干基地矿山的建成，也是企业快速发展的坚强后盾。
第五，中国黄金集团公司高度重视科技创新。近几年，集团公司自主研发并推广的生物氧化、原矿焙烧提金技术和引进吸收再创新的砷回收技术达到了世界先进水平，这三项技术构成了我们在处理难选冶金矿方面的核心技术，使国内3000多吨难选冶金矿成为可以开发利用的资源。
另外，在快速勘查、快速建设、快速见效上，在人才队伍建设与培养上，在资本运作上，在企业文化建设等各方面，中国黄金集团公司也积累了丰富的经验，锻炼出一支能征善战、善于管理的骨干黄金队伍，培养出了敢打硬仗的亮剑精神，这些都是我们在“十一五”乃至“十二五”发展的重要基础。
在香港主板市场再上市，创造了多项历史性第一。
谈起往事，宋鑫记忆犹新。那是2008年的5月，中国黄金集团公司收购了在加拿大上市但资源在国内的金山矿业公司（后更名为中国黄金国际资源有限公司，简称“中金国际”）的控股权，在取得境外资本平台的同时，也占有了内蒙古长山壕大型金矿。当时，这是一个低品位的金矿，中国黄金集团公司接手以后，将其打造成为我国北方最大的露天堆浸矿山，也是目前集团公司产金最多的矿山。2009年初，中国黄金集团公司又从境外公司的手中获取了新的资源——西藏甲玛铜金多金属矿，进一步壮大了中金国际的实力。当时中金国际要在香港联交所上市，难度非常大，需要得到香港联交所一系列的豁免。在孙兆学总经理的直接指挥下，在吴占鸣等公司团队成员的共同努力下，我们与香港联交所进行了一系列沟通与协商，最终克服了加拿大、中国香港、中国内地三地的法律、法规不同所带来的困难，实现了在香港的再上市，创造了多项历史性第一：第一家在香港上市的由中国企业控股的黄金企业；第一家在加拿大多伦多和中国香港两地上市的央企控股的红筹矿业公司，并随后入选香港联交所恒生综合指数及其指数分支——恒生综合行业指数和恒生综合市值指数的成分股，以及标准普尔多伦多综合指数成分股……宋鑫主管中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司以来，短时间内完成了资源整合，其项目建设、绿色开采都受到了党和国家领导人的多次表扬，总结形成的经验已在全国范围内推广。
作为中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司第一任董事长，对于西藏铜金多金属资源的整合，宋鑫付出了很多。采访中，他这样说，西藏华泰龙项目的建设，凝聚了很多人的心血。孙兆学总经理对开发甲玛矿进行了战略定位，当时与西藏自治区政府洽谈时就明确提出，在西藏进行矿业开发，首先要做好环境保护，其次要充分考虑矿区周边百姓的和谐问题，另外一定要快速建设、快速见效。带着中国黄金集团公司的使命，我们组织了精锐骨干队伍，由王洪锦、刘俊山、王琦等同志参与，经过4个月的艰苦谈判，以市场运作的方式完成了甲玛矿区144平方公里范围内9个矿权的整合。在项目建设中，确立了产、学、研相结合的探矿模式，聘请国内知名专家陈毓川、多吉、叶天竺、王瑞江、王登红、唐菊兴等为顾问，对探矿进行指导。
在开发过程中，中国黄金集团华泰龙公司坚持环保优先的战略，在矿区环保的投资达到整个投资的11.7%，远远超过常规项目3%的比例。在生产工艺上，选取了环保的生产工艺，有效减少了矿业对环境的污染和破坏，得到西藏自治区政府的高度认可。
在和谐矿区建设方面，中国黄金集团华泰龙公司建立起企业与当地藏族民众和谐共赢的长效机制。华泰龙公司出资１９００万元收购甲玛乡居民为私营矿企提供运输服务的个人汽车，组建甲玛工贸公司，持股５１％，为全乡６５５户百姓垫资，使百姓持股达４９％。这一平台专门为华泰龙公司进行工程运输、绿化环保和劳务等多方面服务。当地藏族群众在公司组建不久还未有利润时即获得预分红３３万元，２０１０年与２０１１年又分别获得分红１００万元和１１８万元。
可以说，中国黄金集团华泰龙公司探索出一条与百姓和谐、与自然和谐的矿业开发之路，为西藏的经济和社会发展带来长久的利益。华泰龙公司科学发展的理念与实践，得到科技部、国土资源部等领导与专家的高度认可，企业被评为2009年全国十大找矿成果之一，成为全国29个科研、工业旅游、地质探矿三位一体示范单位之一。今年又被评为国土资源部绿色矿山试点单位，并获得全国民族团结进步创建活动示范企业的荣誉称号。中国黄金集团华泰龙公司参与完成的《青藏高原地质理论创新与找矿重大突破》项目，还荣获了国家科学技术进步特等奖。
做强黄金产业，这是黄金行业提出的一个口号。那么，作为黄金行业唯一的央企，中国黄金集团公司在做强黄金产业的征途中，有着怎样的担当？
对于这一问题，宋鑫作了条理的分析。他说，作为黄金行业唯一的央企，我们应该负有这样的责任，那就是不断增强行业的活力、控制力和影响力。目前看，整个黄金行业还存在矿山小、散、偏，科技水平不高等问题，这对提高管理水平，吸引科研人员，提高资源回收率等，都有一定的局限性。所以我们现在一是要提倡培育大企业、大集团，通过大企业、大集团的发展来带动周边小企业的发展，我们希望中国黄金集团公司在这方面能发挥出大集团的主导作用。二是希望在国家产业政策的层面，提高行业的准入门槛，特别是提高对资源的综合回收能力，希望在环保、安全方面制定更高、更严格的标准和规范。另外，全行业的科技进步，也需要在现有的基础上再大大提高一步，为此，前不久，中国黄金集团公司牵头组建了“黄金产业技术创新联盟”，目的是联合全行业骨干企业，包括一些大学、科研院所，对技术难题进行科研攻关，提升资源利用效率，推动行业转型升级。
中国黄金集团公司、中国黄金协会近年来向国家有关部门多次呼吁，希望把黄金战略上升为国家战略层次对待。因为黄金除了有一般商品的属性外，还有金融属性，在整个国民经济中，特别是在金融危机中会发挥非常重要的作用，是国家金融安全的最后一道防波堤。倘能真的统一到这样的认识上来，黄金产业将会更健康、高效地发展下去，并且做大做强。