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访中铝国际贸易有限公司总经理李东光

放大字体  缩小字体        中国有色金属网       发布日期:2013-06-07   浏览次数:63

核心提示: 李东光,中铝国际贸易有限公司总经理。WWW.cnmN.COM.Cn。近年来,他带领中铝国贸紧紧围绕中铝战略转型目标,深入探索国内外金
 李东光,中铝国际贸易有限公司总经理。WWW.cnmN.COM.Cn。近年来,他带领中铝国贸紧紧围绕中铝战略转型目标,深入探索国内外金属市场的特点与规律,积极开展中铝营销系统结构调整、管理创新及创先争优工作,拓展国际化经营业务,在中铝国际贸易领域主要领导岗位上做出了突出贡献。WWW.cnmN.COM.Cn。获得2012有色金属行业有影响力人物,李东光表示:“很荣幸获得2012有色金属行业有影响力人物之一。WWW.cnmN.COM.Cn。首先,这是中国有色金属工业协会、有色金属报社和主办方对我们工作的肯定;其次,是中国铝业公司领导对中铝国贸以及对我个人的信任。WWW.cnmN.COM.Cn。实际上,我谈不上有什么影响力,只是在中铝贸易板块做了我应该做的事情。WWW.cnmN.COM.Cn。荣誉属于中铝国贸、中铝国贸的全体干部员工,一切都是大家共同努力的结果。WWW.cnmN.COM.Cn。同时,这也是我们工作的一个新起点。WWW.cnmN.COM.Cn。今后,我们会贯彻落实十八大精神,按照中铝公司的要求继续深化改革和扩大贸易的经营品种和范围,为有色金属行业和中铝公司的发展做出更大的贡献。WWW.cnmN.COM.Cn。
  十八大报告中明确提出,要深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。WWW.cnmN.COM.Cn。国资委主任王勇近期也指出,国有企业改革的方向应该是更加市场化,不断增加活力、影响力。WWW.cnmN.COM.Cn。展望未来,我国产业结构调整不断加速,市场贸易更加繁荣,资源配置更加合理。WWW.cnmN.COM.Cn。李东光说,全球经济一体化进程不断加快,世界范围内的资源配置和资本流动格局正在发生深刻变化,国内加快经济发展方式转变,深化国有企业市场化改革步伐,将为贸易投资领域的科学发展不断注入新的动力。WWW.cnmN.COM.Cn。未来一段时期,中铝国贸将在党的十八大精神指引下,以中铝战略转型为核心,紧紧抓住后危机时代产业结构调整带来的重大机遇,在推进企业科学发展中,锤炼强化六项核心竞争力,即市场洞察和研判能力、优质货源组织能力、物流资源整合管理能力、客户资源管理能力、风险管理能力、融资及资金周转能力,努力实现国际贸易与国内贸易的有机结合。WWW.cnmN.COM.Cn。
  作为中铝公司的贸易板块,中铝国贸在中铝公司的战略转型中发挥了积极作用,为建设世界一流矿业公司做出了贡献。WWW.cnmN.COM.Cn。李东光说,为全面落实中铝公司战略转型的总体部署,中铝国贸在认真总结近年来应对各种挑战的基础上,确立了建设中铝旗下世界一流国际化基础材料贸易商的发展目标和基本思路,也就是要通过5~10年的时间,在经营规模、市场地位、价值创造、队伍建设等方面,达到国内领先、国际一流的水平。WWW.cnmN.COM.Cn。为此,中铝国贸主要围绕以下几个方面做了大量工作:一是加快市场化改革步伐,完善经营品种结构;二是加强全面风险管理,防范经营活动中的各类风险,拓宽市场运作空间;三是加强人才队伍建设;四是提高信息化水平,提升商务运作能力;五是深化运营转型,增强市场竞争能力。WWW.cnmN.COM.Cn。经过努力,中铝国贸的经营规模现已达到年销售收入1200亿元以上,2011年,被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。WWW.cnmN.COM.Cn。
  中铝公司党组书记、总经理熊维平指出,运营转型是为了实现极具挑战性的运营业绩目标,有意识开展的彻底、持久的运营变革,是管根本、管基础、管长远的大事。WWW.cnmN.COM.Cn。李东光带领中铝国贸积极实施“运营转型是一把手工程”战略,在中铝国贸建立起精益化管理的体制机制,并在运营转型中,做到短期效益与企业中长期发展能力并重。WWW.cnmN.COM.Cn。在谈到运营转型时,李东光表示:“运营转型是一场深刻的管理变革,是适应当前严峻挑战的必由之路,是公司员工从思想观念到行为、业绩各个方面的优化和完善,因而是管根本、管基础、管长远的大事。WWW.cnmN.COM.Cn。运营转型一般表现为三个特性,一是自上而下与自下而上主动转变相结合,二是运行效率、运营成本不断优化,三是质量与效益的持续提高。WWW.cnmN.COM.Cn。基于这三方面特性,中铝国贸开展运营转型,首先要从领导干部自身转变抓起,所以运营转型首先强调的是“一把手工程”。WWW.cnmN.COM.Cn。运营转型的目标在于效率的提高和成本的下降,所以开展运营转型就是要逐步建立和完善精益化管理的体制机制。WWW.cnmN.COM.Cn。运营转型的最终目标是要实现企业的长期可持续发展,这是以质量和效益的不断提高为主要基础的,所以通过运营转型,实现质量与效益的不断提高,是企业长期可持续发展目标的具体实践,也是兼顾短期效益与中长期发展能力的必然选择。WWW.cnmN.COM.Cn。
  一流的业绩,需要一流的人才队伍做保障。WWW.cnmN.COM.Cn。中铝国贸始终把“打造素质一流、技能一流、业绩一流、作风一流的高素质队伍”当作培养人才的最高目标。WWW.cnmN.COM.Cn。李东光强调,面对全球经济一体化的格局,中铝国贸在人才队伍建设方面,主要把握“两个原则”,抓住“三个重点”。WWW.cnmN.COM.Cn。一是把握国际化原则,加快建立一支通晓国际市场研发、商务谈判、法律(市场)规则的高端人才队伍;二是把握人本原则,为人才使用提供良好的工作环境和宽广的成长通道,让每个人才、每个责任团队充分施展才华。WWW.cnmN.COM.Cn。抓住“三个重点”,一是建立公平公正的人才招聘、选拔、使用机制;二是加强人才的业务技能培训;三是完善激励约束机制,使人才各得其所、各尽其才,以共同的愿景凝聚全员智慧。WWW.cnmN.COM.Cn。加强人才队伍建设,历来是中铝国贸高度重视、常抓不懈的工作重点,在未来的市场化改革中,中铝国贸将进一步解放思想,与时俱进,为打造一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的干部员工队伍而不断努力。WWW.cnmN.COM.Cn。
  近年来,中铝国贸把握发展的时机与重点,紧紧抓住全球经济一体化深入发展的机遇,坚持科学发展观,全力推进板块建设,深入推进结构调整与管理改革,不断拓展市场范围,增强营运能力。WWW.cnmN.COM.Cn。坚韧不拔,百炼成钢。WWW.cnmN.COM.Cn。在李东光的带领下,中铝国贸在以“建设世界一流矿业公司”为目标的道路上以坚实的步伐阔步前行。WWW.cnmN.COM.Cn。
 
 
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