金川文化与金川战略

企业战略是企业依据外部环境及自身条件而确定的经营思路，是企业为求得持续发展的总体性谋划。中国有色网。而企业文化则是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，企业文化的最深层次即企业经营理论。中国有色网。
　　战略是企业的显意识行为，文化是企业的潜意识行为。中国有色网。企业靠战略谋发展，靠文化作支撑。中国有色网。战略是文化存在和作用的基础，文化是战略前进和发展的依据。中国有色网。制定和实施战略，必然涉及企业愿景、使命、精神、价值观等理念问题。中国有色网。企业战略与企业文化密不可分，处理好战略与文化的关系，对于企业持续健康发展具有重要意义。中国有色网。
　　战略服从于企业文化
　　金川集团是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。中国有色网。拥有世界第三大硫化铜镍矿床，并在全球24个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作，坚持走以矿业和金属为核心垂直一体化和相关多元化的发展之路。中国有色网。
　　2009年，金川集团50华诞，此时的金川也走到了转型发展的历史节点上,为了谋划长远发展之路，集团决策层决定系统梳理公司文化及战略，为打造百年基业奠定坚实基础。中国有色网。
　　一、文化体系构建，战略思路不断清晰
　　金川50年，不仅创造了巨大的物质财富，为国家经济建设做出了重要贡献，同时还积淀了丰富的精神文化。中国有色网。金川经历了艰苦创业、科技兴企、走向世界三个历史阶段。中国有色网。基于对文化积淀的系统梳理，以及金川人对未来的把握，金川文化体系包括金川事业、金川品格、金川法则、金川规范四个篇章，其中包括“世界的金川，中国的骄傲”的愿景，“聚金汇川，利民兴邦”的使命，“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观，“艰苦奋斗、勇于超越”的企业精神，“构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营”的战略理念，以及“资源是金川的生命线”的资源观等等。中国有色网。金川文化体系发布实施后，很快得到广大干部职工的普遍认同。中国有色网。
　　二、企业战略选择，文化引领作用凸显
　　金川集团在构建文化体系过程中，同时致力于战略的制定。中国有色网。在战略实施过程中，根据发展变化的新形势，适时对战略进行完善和提升。中国有色网。
　　金川前50年，在甘肃河西走廊建起了“中国镍都”。中国有色网。50年后，金川必须在更加广阔的空间谋取更大发展。中国有色网。作为资源型企业，金川人清醒地认识到，必须面向全球实施资源配置。中国有色网。为此，在打造百年金川、实现基业长青的征途中，金川集团首先做出了明确的战略定位，要把金川集团建设成为具有国际竞争力的跨国集团。中国有色网。
　　在此基础上，金川提出了“三个四”的战略布局：面向全球构建大澳区、欧非区、美洲区、中亚区四个资源开发区域的资源战略布局，以金川为生产经营决策管理中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的经营管理布局，以金川股份、金川实业、金川科技、金川海外四大板块的资本运营布局。中国有色网。
　　此后，又具体提出了“十大战略”：以矿业和金属为核心的垂直一体化和相关多元化发展的企业定位战略；扩大资源拥有量和不断提高资源利用水平的资源控制战略；金融资本助力产业资本、推动资源拓展和结构优化的资本运营战略；市场为导向、效益为中心的营销战略；增强自主研发能力和强化知识产权保护的技术创新战略；资源节约和环境友好发展的循环经济战略；提高运营效率和实现卓越绩效的企业管理战略；发挥员工潜能和培育优秀人才的人力资源战略；把党的政治优势转化为企业核心竞争力的党建创新战略；以责任、人本、创新、共赢为核心价值观的企业文化战略。中国有色网。