面对今年下半年严峻的生产经营形势，中铝山东铝业氧化铝厂在总结前期经验、创新思维管理，抢抓市场机遇的前提下，不断出台管理新举措，制定降本新目标，找准问题突破口，争分夺秒每一天，精心操作每一刻，充分释放员工潜能，用实际行动向公司考核利润的目标方向奋力搏击。
明晰形势树立信心
面对市场浪潮的波动起伏和艰巨的控亏增盈目标任务，该厂通过办公会、调度会、班前会等形式，不断向员工层层传递公司最新管理动态和生产经营形势，认真学习公司总经理王全家重要讲话精神，深刻领会实质内涵。并时刻鼓励员工在企业危机的关键时刻，要树立强烈的紧迫感和责任心，坚定攻坚克难的信念。要看到自身的优势和“短板”，直面挑战，取长补短，寻找思路创新的效益增长点，紧盯市场行情，转变思维观念，开动脑筋集思广益，为企业迅速脱困科技挖潜。
创新举措激发动力
为了顺利完成公司考核利润目标，该厂在前期电耗取得崭新突破的基础上，又提出“每个工区再降1度电，指标日新日高”的新目标，各工区制定精细的降耗措施并把具体的完成时间目标写清，严格执行。同时，每个工区精选一个指标纳入每日量化考核范围，划小核算单元，贯彻到班组岗位，要求指标天天有进步，退步指标严格考核，在调度会上分析原因，用数据说话。生产科每日有记录公布。为了把工作更加精细化，该厂还新增加了溶出ak合格率、掺配液等曲线图，使指标更加直观鲜明。这些新举措的“出炉”，极大地激发了员工的内生动力。
加大新产品管理力度
随着新产品铝盐专用料客户需求量的增多，该厂在确保每一环节保证正常生产出料和酸溶率符合达标要求的基础上，还执行高标准、严要求的包装管理制度，并实行包装计件正向激励绩效考核机制，按客户需求灵活包装产品。目前，由机关承担的包装各小组彼此展开劳动竞赛，使产品迅速包装到位，既保障了客户的发货需求，又为赢得市场创造了条件。
加强工艺纪律监督制度
为了调动全体干部员工的工作积极性和主动性，强化岗位责任意识，顺利完成公司考核利润指标，该厂决定在全厂开展工艺纪律监督管理制度。干部以身作则，主动下基层、深入重点指标岗位昼夜值班，盯紧每天每班每个指标，发现波动及时组织处理，岗位员工作为生产最前沿的执行者，必须尽职尽责，严格执行工艺纪律和操作规程标准要求，保证指标稳定、成本降低，为该厂迅速摆脱困境干群协力协同作战。
目前，该厂干部员工正围绕新目标，以“三个做什么”主题实践活动为契机，不断发挥智慧潜能，释放崭新活力，决心用新业绩为企业的控亏增盈奋力冲刺，走出一条市场化、开放型改革的发展新路。
