进入九月份，随着控亏形势的日益严峻，中铝山东企业各种崭新理念和经营措施迅速“出炉”，一股强大的“确保控亏增盈底线目标、打造更能创效经营管理团队”的市场风暴疾驰而来，氧化铝厂在这股风暴涌动中结合该厂自身实际，主动出击作为、着眼市场、深挖潜能、开拓创新，深刻进行自我剖析检讨、学习实践、细化管理，以崭新姿态迎接后四个月的艰巨挑战，为完成底线目标逆势前行。
剖析诊断梳理定位：为认真贯彻落实公司在经营检讨和经营绩效诊断会上的管理理念，更好地为生产经营服务。9月2日下午，该厂专门召开了一次经营检讨与经营业绩诊断会，针对1—8月份的生产经营管理状况，从思想观念、基础管理、运营转型、生产经营、市场化改革等方面大胆剖析存在的问题，并提出了下步的7方面的改进措施。这些措施的出台在公司控亏增盈的关键时期为全体干部员工指明了下步工作的努力方向，并重新进行了梳理定位，使各项工作更加细致、严格、规范、条理，本着“重落实、讲策略、见实效”的原则，真正让干部员工理解市场“变革”是企业迅速摆脱困境的唯一蹊径，唯有全员积极行动、融入改革，才会逐渐缩短控亏目标的路程。
学习助力生产经营：通过“经营检讨”，该厂发现干部员工只有不断学习，才能与时俱进、掌握先进技能，为生产提供服务。他们把“在学习中实践，在实践中感悟，在感悟中升华”作为学习宗旨，不断提高干部员工主动学习的意识。在继续办好“赢在执行夜校学习班”和“全员大课堂授课培训”的同时，又利用每天晚上的业余时间在全厂开展了多方位、多层面、多内容的自主学习和集体学习，并制定了严格的《管理人员学习值班管理制度》，从严格电子考勤、做好学习记录、注重学习效果、加强督导考核等方面均做了严格管理规定，真正让员工明白学习不是形式，而是为提高工作效率、创造经营业绩为目的新举措。只有充分利用学习的时间，掌握更多技能，才会助力生产经营。
细化管理重拳出击：为了把公司提出的部门领导要做“学习的模范管理的专家 协调的能手”的崭新理念渗透到干部和管理工作中，真正起到协调、指导的施教作用。针对管理工作中的许多漏洞和不足，该厂开始剖析检讨，重新修订各项管理制度和措施，严格细化各项措施的落实。要求各科室工区每日工作都要做到心中有数、日清日毕，每个指标、每项进程、每个数据、每个岗位等生产管理的各项内容都要心知肚明、有问必答，每月总结提炼、完善细节，调度会上把每天指标波动原因分析、值班人员名单、夜查情况等基础管理工作公开透明，真正把强化基础管理、深化运营转型、加快市场化、开放型改革步伐、做教练型领导、实现控亏增盈等核心内容作为当前工作的重点，必须重拳出击，全面细化管理，摒弃守旧体制桎梏，尽快适应多变环境，为精心打造一支更能创效的经营管理团队奠定基础。
“明者因时而变，知者随事而制”，氧化铝厂正是在咄咄逼人的严峻形势下大胆剖析自我，重新找准定位，灵活制定措施，明晰细节责任，决心用承诺和智慧树立活在当下、逆势前行的信心和勇气，为完成该厂底线目标奋力冲刺！
