在白银有色集团选矿公司，赵亚平可谓是鼎鼎大名的人物。身为选矿公司装备工程部主任的他，2012年担任国内最大的单系列渣选工程——选矿公司137万吨铜冶炼渣资源综合利用工程技术负责人以来，勤钻研、严要求，当年实现了工程的达产达标，设备台效达到180吨/小时，各项生产技术指标达到设计要求。今年2月份，渣选系统全月累计处理铜冶炼渣9.52万吨，首次超额完成了当月生产任务计划；3月份，渣选生产工艺取得重大突破：不同类别铜炉渣混合处理的配矿比例掌握较好，生产处理运行平稳，各项技术指标超过了计划值。
作为一名设备管理人员和机械技术人员，从大学毕业至今，接触的都是几十年前入厂使用的普通选矿设备，平常都是与这些老设备打交道，对外界新型设备了解不足，当面对本次技改中在设备大型化、设备机械原理复杂，自控水平、技术要求高的情况下，赵亚平深知“打铁先需自身硬”的道理。从一些设备的考察到标书编制、审核到招投标、技术协议、合同等每一个方面，他都坚持做到认真、细致。特别是一些大型主要设备，如鼓风机、立式压滤机、球磨机、半自磨机等，他通过对设备性能、技术条件等的详细了解和考察，以及对其设备原理的认真学习，为这些主要设备的选型、标书编制、到招投标、技术协议和合同的签订都发挥了积极的作用。全自动立式压滤机在白银集团所有厂矿还没有使用的先例，赵亚平首先对该设备的工作原理等通过各种资料进行了全面的钻研和了解，邀请压滤机方面的相关专家至厂里进行技术交流，然后自己通过在生产厂家和使用厂家的多次走访，对拉罗科斯压滤机与国内几家压滤机从技术性能、自控水平、使用状况到可靠性和先进性等方面的优缺点进行了详细的比较，为白银有色集团了解国内该设备的使用情况以及招投标提供了详实可信的依据。在签订技术协议后，赵亚平对该设备在厂房内部的配置以及附属设备提出了自己的异议，通过和设计院、厂家的一致协商，最后采纳了他的意见，为该设备的进场安装和正常运行提供了保证。
渣资源综合利用工程建设属于在原厂区内部改建，各项施工管理千头万绪。作为项目部子项目负责人，赵亚平认识到施工质量和进度对技改工作中能否按期完成、正常投产的重要性。他坚持做到对任何现场所进行的大小项目都要详细掌握其施工内容，细节，进度。为了保证项目进度，他除了干好自己装备工程部的工作外，每天都奔波于现场施工点，随时了解施工进度，同施工人员一起研究讨论解决施工过程中出现的问题，对施工过程中出现的任何细小纰漏都不放过，严格要求规范施工、整改出现的任何问题，有力地保证了施工质量和进度以及技改工作的全面推进，为渣资源综合利用工程项目的顺利开展和有序推进做出了积极贡献。面对渣选给排水与老系统进行对接的难度，赵亚平积极主动带领相关人员看现场，定方案，找出了一个可行的办法，无论是现场设备安装检修维护、还是所有厂房的给排水，都在他的努力下，保质保量地完成了工作任务，特别是新建厂房内的暖气和磨浮旧厂房的暖气，以及选矿公司给排水，通过去年一冬季以来的检验，运行正常，效果良好。
尽管渣选技改项目千头万绪，但赵亚平作为装备工程部主任，依然没有放松对全厂的设备管理工作和节能挖潜工作。一年来，结合选矿公司实际，他大力推进点检定修工作和现场无泄漏整治工作，取得了明显效果，也得到了集团公司主管部门的认可，选矿公司设备管理水平也在不断提升。他负责的铜业公司废水回用、三冶炼废水回用等多项技改项目，都在一年中不断推进，铜业公司废水回用项目历时40天就建成投用，年可节水约100万吨，节约成本210余万元。
2012年，赵亚平荣获白银有色集团“技术改造突出贡献奖”。这，既是对他在选矿公司137万吨渣资源综合利用工程中突出贡献的认可，更是对他的鞭策。雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。站在新的起点上，赵亚平将继续发挥工程技术人员的优势，在白银有色集团创新跨越发展进程中做出更大的贡献。