在集团2013年上半年工作会议精神传达会暨公司2013年上半年工作会议上，广投银海铝总经理吴大奎说：针对公司当前面临的困难和问题，为确保今年集团公司推行的“重奖重罚”考核目标顺利实现，并为公司“十二五”末实现600亿元营业收入、控制250万吨铝水、具备90万吨铝材加工及30万吨铝材精深加工能力目标打下基础。未来4个多月，公司将继续围绕年初制定“转观念、提质量、强经营、铸品牌”工作总方针，着重开展好以下十一点工作：
（一）扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照集团及公司党委的统一部署，扎实推行各项“规定动作”与企业中心工作的结合，纠正“四风”、促进发展，确保活动取得实效。
（二）优化启槽进度方案。铝水企业启槽进度事关“大银海”下半年能否顺利完成集团下达的年度利润考核目标，要切实做好测算、匹配好资源，并加强与集团相关业务部门的沟通，拿出最佳方案。
（三）加强政策资金落实。原铝企业积极落实政府电费补贴和集团公司电厂增量电费的补贴，减少亏损额；广银铝业需加大落实政府扶持资金力度，增加公司利润。
（四）提高期货业务效益。银海铝总部、广银商务继续通过提高套期保值业务水平，进一步增强风险控制，确保期货业务切实弥补公司成本倒挂所导致的亏损。
（五）加大市场营销力度。广银铝业、广银商务充分利用子公司区位优势，争取优惠政策，抢占市场，增加产品销量和贸易量；加大华北、华东及园区当地的市场开拓力度，力争实现产品的就近消化。
（六）加强融资力度，满足资金要求。广银铝业、广银商务公司通过多渠道融资增加贸易资金，及时收回应收账款等方式减少财务费用等措施，满足公司发展资金需求，实现公司盈利。
（七）加强对柳州铝市场开拓的研究。按计划，柳州银海铝下半年要进行试产运营。相关业务部门要根据集团授权管理的精神，从“大银海”角度看问题，提前介入柳州铝产品市场开发工作，谋划好产品销路。
（八）提前做好销售淡季应对工作。要充分总结历年应对春节前后市场淡季的经验，做好市场预测，积极应对今年底明年初的淡季销售工作。要充分利用套期保值工具，减少库存，提高资金使用效率，为明年全年的经营工作打好基础。
（九）进一步强化项目运营工作。系统扎实地对公司现有项目的经济效益进行分析，进一步明晰公司发展思路和盈利模式，确保公司全年目标完成，并为公司完成“十二五”规划目标打下基础。
（十）继续完善公司管理。原铝企业、棒厂继续推进降本增效，实现降本增效制度化、长效化；各管理企业要进一步加大信息化建设投入力度，优化人事、机构、绩效等方面的管理。
（十一）持续推进品牌建设。在遵循市场经济规律前提下，多策略、多方式、多层面开拓市场、培育品牌，加强统筹领导和管理支持，使品牌建设工作在“大银海”范围内固化于制、内化于心、外化于形，在沉淀中铸造银海品牌。
