冷正旭代表企业领导班子汇报近三年和今年以来的工作情况和下一步工作措施。他在汇报中说，三年来，中铝山西企业坚定不移地贯彻落实公司总部的决策部署，结合企业实际全力推进控亏增盈、结构调整、管理改革、运营转型和创先争优，氧化铝完全成本竞争力、盈利能力和市场风险防控能力不断提升，经营绩效逐年改善。
今年以来，面临氧化铝价格持续下滑、资源禀赋劣化、矿山外协难度加大等多重压力，山西分公司系统策划、超前部署，确保各项经营活动始终处于受控状态；以经营矿山的理念统领资源与矿山工作；以市场为导向实行精益生产、柔性生产；强化市场分析研判，优化营销采购策略；不断深化“百项转型攻关、千万转型创效”活动和创先争优活动；以市场、经营目标和提升完全成本竞争力为导向，盘活人力资源和存量资产，连续五个月保持盈利，完成了进度预算目标。中铝公司“深化运营转型、促进管理提升”现场会后，企业领导班子成员坚持底线思维，调整完善运营转型工作计划、工作内容，优化市场化改革方案，着力提升市场化水平和可操作性、实效性，打破常规、挑战自我，强化经营矿山和经营资源的能力创收增效；深化运营转型、精益生产降本增效；增强市场应变能力、加大营销采购增值力度；解放思想、开阔视野，争取更大改革“红利”；加快推进结构调整项目建设，早投产、早见效，确保山西分公司全年扭亏为盈，为中国铝业扭亏为盈输入正能量、做出积极贡献。
企业领导班子结合分管工作汇报了重点业务开展情况。
刘建平宣读了关于中国铝业股份有限公司聘任郭庆山为山西分公司副总经理的决定。
郭庆山作了表态发言。
罗建川做了重要讲话。他指出，此次中铝山西企业领导班子补充是公司党组从中铝山西企业发展的大局、面临的形势和班子实际出发，经过充分研究做出的重要决定，充分体现了公司党组对中铝山西企业的重视和关心。希望中铝山西企业保持当前连续盈利的势头，全面完成今年总部下达的生产经营目标。
罗建川指出，中铝山西企业三年来取得经营业绩令人鼓舞，工作亮点突出，企业员工队伍稳定、凝聚力强、有战斗能力，值得肯定。氧化铝系统、营销采购利用运营转型的工具和方法，真抓实干，挣出效益，变矿山资源优势为效益优势，为完成总部下达的任务创造了良好条件。中铝山西企业领导班子政治坚定、原则性强，与公司党组保持高度一致，全面贯彻总部的各项指令，有思路、强措施、善于管理，创造了良好的经营业绩，通过运营转型、市场化开放型改革，凝聚人心、顽强拼搏、敢于碰硬、敢于担当，这份业绩的取得，是广大干部员工用汗水、用辛劳、用白加黑、5+2 换来的，我代表公司党组、代表铝板块，向山西企业领导班子和全体干部员工表示衷心感谢。
就完成全年任务目标，罗建川强调，一要破釜沉舟，守住底线，不惜一切代价，确保中国铝业扭亏为盈，加强矿山经营，加快资产盘活，进一步优化氧化铝工艺指标，降低氧化铝完全成本；二要认清形势，统一认识，明确中铝山西企业的战略选择，坚持结构调整，突出铝土矿资源优势；三要坚定不移、持之以恒确实抓好运营转型、管理提升工作，切实把运营转型工作方法，运用到管理的每一个环节当中；四要顽强拼搏，创新体制，全方位、深层次推进市场化体制改革。
罗建川强调，市场化体制改革要坚持三大原则和八项要素。要坚持市场化原则，以市场化的理念、标准，通过市场化的措施，按照市场化的规律，来实施市场化的体制改革，用市场检验经营业绩；要坚持依法合规的底线，尽到国有企业的社会责任；坚持安全稳定的原则，确保企业生产经营安全稳定。市场化改革包括公开竞聘、组阁提名、组织审查、目标考核、责任抵押、强化绩效、监督约束、支持保障八项要素，希望中铝山西企业将把市场化、开放型改革的精髓落到实处，建立一个完整的改革体系，将企业利益与员工利益紧密结合，形成利益共同体，激发企业内生活力，参与市场竞争，向市场要效益。
罗建川最后强调，中铝山西企业要进一步研究结构调整、战略转型发展方向，夯实战略措施，利用市场化改革和运营转型两个抓手，通过不懈努力，全面完成今年总部下达的各项经营任务。
罗建川一行还来深入第一氧化铝厂、第二氧化铝厂生产现场、营销中心运营转型作战室进行现场调研。