为推动公司主要技术经济指标尽快达到行业先进水平，近日，公司出台《2013年对标升级工作计划》，要求各相关单位结合自身实际，制定攻关计划，努力实现年度攻关目标，推动各项指标尽快达到行业一流水平。
公司高度重视对标升级工作，成立了以董事长、党委书记周秉利为组长，总经理李春龙为副组长，多位公司领导任成员的对标升级工作领导小组，并下设办公室。成员单位由党委组织部(人事部)、计划财务部、生产部(安环部)、集团管理部、设备动力部、技术质量部和市场营销部组成。
公司从组织协调、指标体系设计与考核、行业指标信息、质量、设备、生产、工资，采购和销售市场指标数据的收集、诊断分析、管理提升、督导考核、交流发布等方面，明确了对标升级各成员单位的职责。公司通过建立统一运行机制，促进公司管理水平和指标水平双提升。
公司继续设立降低采购成本攻关组、降低生铁单位制造成本攻关组、降低钢铁料消耗攻关组、降低吨钢综合能耗攻关组、提高吨钢材销售利润攻关组、降低人工成本攻关组等六个攻关组，分别按照指标分解、历史指标水平、选择同行业对比企业、提出2013年攻关目标及奖励政策等着力推进。
公司要求，对标升级工作继续以领先水平对标为引领，开辟行业指标信息渠道，建立通报或公示机制，以系统进步、注重实效、客观标准、管理先行为原则，强化对标升级在各项工作中的导向作用，发挥各攻关组统一协调优势，挖掘指标差距根源，逐步缩小行业差距，放大对标工作效果，争创一流企业(包钢)
