李伟率检查组深入电解铝厂动力车间生产现场，对沿途六组整流机组和现场设备、设施情况进行了仔细检查，在该车间主控室内详细询问了班组建设、现场安全管理、设备运行、隐患排查制度落实等情况，并提出了具体要求。同时采取现场随机提问的方式，亲切询问岗位职工安全警示教育活动开展情况，详细了解职工对安全知识的掌握程度，以确保安全生产基础扎实。李伟认真听取了该厂关于电解、阳极两大系统承包情况的汇报，就承包以来出现的新变化、取得的实效及存在的不足进行了沟通交流。李伟对电解铝厂今年以来的安全工作给予充分肯定，要求电解铝厂党政要克服困难，承压奋进，坚定不移地按照集团公司党政要求做好经营工作，从内部入手，减亏增盈。要高度重视安全，认真贯彻落实好各项有关安全政策，确保安全。要与自身实际相结合，健全完善各项规章制度，强化安全基础，筑牢安全生产根基。要扎实推进安全风险评估、班组管理建设等重点工作，抓好安全生产的基础、职工的素质提升、班组建设的理顺和规范化，抓好危险点源等的现场处置、应急管理工作。同时，他指出，电解铝厂要举一反三，持续抓好现场管理，要解决好铝包起吊、隐患排查、管理思想与管理文化相结合等问题。严抓夏季“三防”工作，从人、物、环境、制度、现场管理等方面进行严格排查，要做到“再忙，安全工作不放松”、“资金再紧张，安全投入不能少”，各项工作做到位，确保安全生产。
在轻合金公司世界首台150MN挤压机生产线生产现场，李伟听取了该公司负责人就安全生产、设备运转和现场管理等情况的汇报，认真查看了用于轨道交通、航天航空的各类挤压铝型材，对现场安全质量标准化、干部职工文明生产和“三防”物资管理等情况进行了解后，李伟对该公司建设生产、安全管理和质量标准化建设等方面工作给予了充分肯定，同时对下一步工作提出具体要求。他要求该公司面对严峻的经济形势，在思想上要树牢安全第一思想不动摇的思想，坚决贯彻集团公司“十项断然措施”，全面落实“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求，结合“安全风险预控提升年”活动，制定好风险管控预案，把抓好安全作为应对危机的第一举措，全面强化安全基础管理，促进公司健康稳定发展；要未雨绸缪，超前部署，备足、备齐各类物资，强化“三防”物资储备管理，全面落实夏季“三防”工作；要提高认识，提升境界，克服松懈麻痹思想，开展形式多样、行之有效的“安全生产月”系列活动，进一步夯实安全管理根基，筑牢干部职工的安全思想防线；要加强隐患排查治理和不放心人员排查工作，增强职工的安全意识和辨识能力，打牢安全生产基础，坚定实现二季度安全生产的信心和决心，为集团公司实现第七个安全生产年做出积极的贡献。
