公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况 ：
2013 年，公司计划采掘硫化矿 9750 金属吨，生产铅锌矿金属量 11530 吨，生产锌锭 80000 吨、超细锌粉 6000 吨、发电 22000 万度，预计实现营业收入 126,039.20 万元。报告期，公司采掘硫化矿 6878.10 金属吨，完成年计划的 70.54%；生 产铅锌矿金属量 6116.515 吨，完成年计划的 53.05%；生产锌锭 18744.595 吨，完成年计划的 23.43%；生产超细锌粉 1785.173 吨，完成年计划的 29.75%；发电 5026 万度，完成年计划的 22.85%；实现营业收入 17,865.94 万元，完成计划数的 14.17 %。针对报告期内生产经营完成情况，为确保公司年度生产经营目标的实现，下半年公司将从以下几个方面开展工作：
1、围绕全年生产目标，强化生产考核管理
修订完善全员绩效量化考核办法，进一步明确各单位、部门和人员的工作职责、工作要求、目标任务，并对应考核项目，明确量化指标，依据公司制订的《2013 年生产经营计划及考核管理办法》，加大对各生产单位的目标考核力度，要求各生产单位认清当前企业发展的形势与任务，自我加压，努力完成年度生产经营目标。同时加大对生产单位的日常工作检查力度，以促进基层整体履职效能的不断提高。
2、强化资金管理，控制财务风险
进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致。同时，加强资金在各融资银行间的统一调配，提高资金的使用效率。
3、面向市场，实施精确化管理，积极做好产品销售工作
面对锌冶炼市场行情低迷的境况，公司在营销策略上将面向市场，研究市场，了解市场需要，掌握客户心理，细分客户市场和客户需求，建立客户档案，分清重点客户、目标客户、潜在客户等客户类型，针对不同类型的客户进行差异化的跟进服务。同时，引导公司全体员工关注客户需求，从服务工作的细节入手，主动查找服务工作中的缺陷，及时掌握客户的需求变化，从而提高客户的满意度。
4、强化品质管理，提高企业效益
按照经过严格审核的 ISO9001 国际标准化的质量体系进行品质管理，按质量体系要求结合公司实际抓住生产环节重点工序控制，认真完善各项质量管理文件，按照公司编制的《质量手册》,完善从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验记录、生产运行原始记录,推进质量管理体系运行和产品质量的持续改进工作。
5、积极做好重大资产重组工作，实现公司快速发展
公司将积极做好与贵州泛华矿业集团有限公司的重大资产重组工作，争取早日通过证监会审核，以扩大公司的矿产资源开发业务，提高公司锌精矿原料的自给率，重新打造公司“矿、电、冶”一体化产业链，增强公司的盈利能力和抗风险能力，改善公司财务结构。
