近日，走进中铝包头企业办公楼，你会发现原来各楼层的绿植不见了，外委的保洁、保安清退了，会议桌上也少了清茶一杯，会议更加高效紧凑，这些都是包铝“约法八章”严控公务费用的具体变化。
中铝包头企业市场化改革的第一步——完成总经理于近日公开竞聘，新任总经理近日正式任职后，一方面全面深入调研、严格管理，明确今年后4个月的工作必须从紧、从严、优化，确保完成底线目标；另一方面，就从当下能够马上见效的管理环节抓起，以鲜明的姿态、坚定的信心，专门针对公司公务接待、用车、办公用品管理等方面制订了8项具体措施，向打赢控亏增盈攻坚战冲刺。
据了解，这次“约法八章”，包铝严控业务招待费，对公务接待的场所、范围、标准等事项作出严格规定，确保在年初预算的基础上再降低35%。压缩办公用品费，包括办公设备的使用、维修、备件，内部会议费用，纸质文件印发等方面，在年初预算的基础上再降低60%。
同时，包铝还压缩机关物业管理费，清退部分外委保洁、保安，各办公楼公共区域卫生由所在单位按划定区域负责，夜间值班由各单位轮流安排。严格公务用车管理，对部分油耗高、费用大的车辆，进行封存、拍卖或抵帐处理，重新核定单车耗油量，严控油耗，降低维修费用，公务用车费用在年初预算基础上再降低50%。
在此基础上，包铝“约法八章”还就严控驻京办费用、加强公务通讯管理、加强招投标管理和加强档案管理，作出了明确规定。据统计，随着“约法八章”的实行，到今年年底，包铝将节约各类公务费用160万元。