在205会议室召开的班子会上，罗建川听取了公司负责人关于2013年1至5月份的生产经营情况汇报。详细了解了后7个月扭亏增盈目标及措施。对华泽铝电优化指标降低生产成本、发挥铝电一体化优势降低电解用电成本、加大经营创效工作力度增加公司效益、深化市场化、开放型改革激发活力、建立运营转型长效机制提升对降本贡献率、全面盘活闲置资产增加效益增长点、压缩一切非必要开支、重视安全稳定工作、发挥党群工作优势等九大工作措施，罗建川给予充分肯定。
在公司501会议室召开的干部大会上，刘建平宣读了任职通知：根据工作需要，经研究，建议冀树军任山西华泽铝电有限公司董事长、总经理，王小平、郭威立任副总经理，何文建任董事。
罗建川总裁作了重要讲话，就这次班子调整谈了四个方面的意见。一是充分肯定了公司上一届领导班子取得的成绩。他说，近3年来，以王全家、赵衍新同志为班长的华泽铝电领导班子政治坚定，事业心和责任感强，作风扎实，能够努力落实股东方的意图，采取措施坚强有力，体现了迎难而上的精神和信心，在非常不易的情况下取得了良好的工作业绩。二是在华泽铝电推行经营目标管理责任制综合配套改革。按照中铝公司党组关于“市场化、开放型”改革的要求，在多数铝加工企业推行目标管理责任制改革试点的基础上，中国铝业总裁会议研究决定，逐步在电解铝和氧化铝生产企业推行目标管理责任制改革。经与漳泽电力商得一致，双方股东共同决定，在华泽铝电推行经营目标管理责任制综合配套改革工作。他阐述了市场化改革要把握的三项基本原则，即市场化原则、依法合规原则和安全稳定原则。要求在改革过程中重点关注公开竞聘、组阁提名、组织审查、目标考核、责任抵押、强化绩效、监督约束、支持保障8 个关键要素。三是按照目标责任制管理改革的要求组建华泽铝电新一届领导班子。他指出，建好华泽铝电新一届领导班子，是推行目标管理责任制改革的第一项内容，也是最重要的一项内容，是做好这项改革工作的前提和组织保障。
最后，他代表中铝党组对公司领导班子和广大干部员工提出四点希望和要求：一是要统一思想，认真落实股东双方的决策部署，着力加强领导班子建设；二是要破釜沉舟，背水一战，全力推进市场化改革；三是要顽强拼搏，守住底线，确保完成全年目标任务；四是要坚定不移地推动运营转型工作，实现理念、行为、效益的全方位转变。他强调，面对繁重的改革发展任务，各级领导干部一定要牢记熊维平总经理提出的“五个不允许”要求，兢兢业业做好本职工作，进一步增强责任意识和大局意识，促进作风深入转变，把各级管理人员的工作能力、态度、效率置于监督之下，为推动公司各项工作的贯彻落实提供基础性、长期性的制度保障、纪律保障和作风保障。
董事长、总经理冀树军作了表态发言，他表示将努力做到五点：一要做让党组放心的干部，二要做敬畏规则的干部，三要做勇于改革的干部，四要做清正廉洁的干部，五要做员工认可的干部。
他说，华泽铝电完成5000万元刚性利润是底线目标，是党组交给我们的政治任务。我们要认真贯彻落实罗建川总裁的重要讲话，在两个抓手上下功夫。一要持续深化运营转型；二要加快推进市场化开放型改革。冀树军表示，华泽铝电新一届领导班子一定牢记宗旨、脚踏实地、埋头苦干，团结和带领全体员工确保完成全年目标任务，以实际行动回报中铝公司党组、股东双方和广大干部员工的期望和重托。
党委书记赵衍新对广大干部员工近几年取得的成绩给予肯定，指出干部调整对下一步工作提供组织保证所产生的重要意义。他说，对于股东双方的决定，华泽铝电的领导班子坚决拥护。
全体干部职工要统一思想，振奋精神，紧盯目标，自加压力，以实际行动和工作业绩支持新班子的工作。他强调了一个目标、两个抓手、三个原则、八大要素四个关键词。他强调，面对严峻的市场形势，我们要认真学习贯彻熊总和罗总在广西现场会上的重要讲话精神，持续深化运营转型，坚定不移推进市场化改革，以八大要素激发内在活力，盘活一切资源，为救亡图存创造一切必要条件。要求公司各级领导班子和广大干部员工保持良好精神状态，以强烈的事业心和责任感，坚决守住底线，做出新业绩，向股东双方交上一份满意的答卷。
会上，罗建川总裁与公司新任董事长、总经理冀树军签订了2013至2015年《管理责任书》。
会后，调研组在公司董事长、总经理冀树军，党委书记赵衍新等陪同下深入发电自备机组、电解一厂、铸造厂进行了实地调研。