蒋庄煤矿综采一区以打造本质安全型区队为重点，巧下安全教育、管理、标准、培训和奖惩“五子棋”，布满点、连成线、织成网，形成“人人讲安全、人人会安全、人人能安全”的良好局面，有力提升了员工自我安全管控能力。
下好安全教育棋。该工区注重抓好班前安全教育，使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及预控措施做到“五清楚”。组织职工开 展讲述身边安全小故事、安全座谈、辨识危险源活动，并将安全幸福观融入活动之中，使职工牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念。
下好安全管理棋。实施班组“安全网络连环管理法”，即在班组内按每三人一组将班组分成若干个网络安全小组，网络小组长为第一责任人，小组长再将责任 细化到个人，落实“安全连带责任”，三人中如有一人出现安全问题，另两人则一起承担责任。安全网络小组组长与小组成员签订安全、质量、生产、和谐稳定手拉 手承诺书，实行风险共担、利益共享、相互监督、连责考核。
下好安全标准棋。全面推行岗位标准化作业，以“熟知安全标准、穿戴整齐标准、乘车规范到位、站位确认安全、行走指定路线、交接严格认真、手指口述确 认、严格规程操作、开工前处理隐患”规范全员行为。严格实施“排查、记录、公示、整改、验收、考核”六步走风险防控法，保证操作规范和现场作业人员安全， 提高现场风险防控水平。
下好安全培训棋。大力开展师带徒传承技能活动，对师徒双方每月一考核，考核成绩与师徒月度收入挂钩，公开落实兑现。在班后实施互动交流，组织煤机、液压支架、电气维修技术“岗位能手”给职工当“教官”，由职工提问，“教官”解难释疑，实现了共同进步、互动双赢。
下好安全奖惩棋。设立安全生产奖，对月度无“三违”、无责任事故、无工伤、月出勤22个班及以上者奖励400元，并作为优先评选年度安全标兵和先进 个人的依据；对发现重大隐患、避免事故发生的员工进行特别奖励，提高员工现场应急和发现问题、解决问题的能力。设立安全生产合理化建议奖，向全体员工征集 合理化建议，对建议被采纳者给予奖励，有效调动了员工的积极性和创造性。
